ĐỒNG HÀNH PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP

[OD CLICK x Huy Hoàng ITI] Đào tạo Văn hóa. Ngày 1: Đối diện bối cảnh – định nghĩa bản chất – Kích hoạt chuyển hóa

Tin tức - sự kiện

Xây dựng sổ tay văn hóa

Cẩm nang quản trị

Phát triển năng lực duy trì cạnh tranh cho doanh nghiệp ngành Xây dựng

Dấu ấn đào tạo

Góc Nhìn Chuyên Gia

TÂM ĐIỂM QUẢN TRỊ

CULTURETALK: TÁI TẠO VĂN HÓA CHO SỰ PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP

CultureTalk này được thực hiện như một không gian tĩnh để cùng nhìn lại, cùng “reset” lại cách chúng ta đang hiểu về văn hóa doanh nghiệp. Không tiếp cận văn hóa như một hoạt động truyền thông nội bộ hay những khẩu hiệu mang tính hình thức, mà nhìn văn hóa như một nền tảng vận hành thật sự của tổ chức.

Nếu bạn là CEO, lãnh đạo nhân sự hay người đang trăn trở với bài toán phát triển tổ chức cho tương lai, hy vọng đây sẽ là một buổi trò chuyện đủ thực tế để cùng suy ngẫm, đủ tĩnh để nhìn lại, và đủ mở để chúng ta cùng trao đổi thêm nhiều góc nhìn giá trị.

CHI TIẾT

OD CLICK

PHÁT TRIỂN TỔ CHỨC TRONG CHUYỂN ĐỔI SỐ

Hệ thống các sản phẩm được OD CLICK chọn lọc để giúp phát triển tổ chức phù hợp với yêu cầu của chuyển đổi số và kỷ nguyên mới.

ORGANIZATIONAL DEVELOPMENT

Chiến lược

Doanh nghiệp cần trở thành gì?

Tổ chức & Hệ thống

Tổ chức phải vận hành thế nào?

Con người & Văn hóa

Con người cần phát triển và thay đổi thế nào?

NỀN TẢNG TỔ CHỨC • NĂNG LỰC THỰC THI • KHẢ NĂNG THÍCH ỨNG

Organizational Restructuring

Tái cơ cấu tổ chức

Điều chỉnh tổ chức để phù hợp hơn với chiến lược và yêu cầu phát triển — từ cơ cấu, chức năng, quy trình đến con người, văn hóa và cơ chế vận hành.

Hiện trạng

Tổ chức & vận hành chưa còn phù hợp Chồng lấn, nhiều tầng nấc, điểm nghẽn phối hợp hoặc nguồn lực chưa được tối ưu.

TÁI CƠ CẤU Redesign the organization

Mục tiêu

Tổ chức tinh gọn & hiệu quả hơn Rõ trách nhiệm, nhanh hơn trong vận hành và thích ứng tốt hơn với yêu cầu phát triển.

Process 01

Chẩn đoán & xác định điểm can thiệp

Không bắt đầu từ việc vẽ lại sơ đồ tổ chức, mà từ việc xác định chính xác vấn đề nằm ở đâu và yếu tố nào thực sự cần được điều chỉnh.

Rà soát & chẩn đoán tổ chức

Nhìn toàn diện hiện trạng để nhận diện những điểm chưa phù hợp giữa chiến lược, tổ chức và vận hành.

Xem chi tiết →

Xác định khu vực cần can thiệp

Xác định tổ chức đang thực sự cần thay đổi ở đâu — thay vì mặc định rằng vấn đề nằm ở sơ đồ tổ chức.

Xem chi tiết →

Xây dựng phương án tái cơ cấu

Xây dựng phương án phù hợp với chiến lược, quy mô, nguồn lực và mức độ thay đổi doanh nghiệp có thể triển khai.

Xem chi tiết →

Process 02

Định hình lại tổ chức

Tổ chức cần được cấu hình lại như thế nào để tinh gọn nguồn lực, loại bỏ chồng lấn và tăng tốc khả năng thực thi?

Thiết kế cơ cấu tổ chức

Định hình lại các đơn vị, tầng quản lý và tuyến báo cáo để tinh gọn bộ máy và sử dụng nguồn lực hiệu quả hơn.

Xem chi tiết →

Giải quyết chồng lấn công việc & trách nhiệm

Làm rõ công việc của từng đơn vị, loại bỏ phần việc trùng lặp và những khoảng trống trách nhiệm trong quá trình thực thi.

Xem chi tiết →

Tối ưu vận hành & tốc độ đổi mới

Tối ưu phối hợp, ra quyết định và cải tiến để rút ngắn thời gian thực thi, tăng tốc đổi mới và nâng cao trải nghiệm khách hàng.

Xem chi tiết →

Process 03

Chuyển hóa & ổn định tổ chức

Biến phương án tái cơ cấu thành thay đổi có khả năng triển khai, giúp tổ chức thích ứng và duy trì hiệu quả sau chuyển đổi.

Xây dựng kế hoạch quản trị sự thay đổi

Chuẩn bị tổ chức và các bên liên quan cho quá trình chuyển đổi, giảm xáo trộn và tăng khả năng triển khai.

Xem chi tiết →

Đào tạo và phát triển năng lực

Trang bị năng lực cần thiết để đội ngũ thực hiện vai trò mới và vận hành hiệu quả trong mô hình sau tái cơ cấu.

Xem chi tiết →

Ổn định & tối ưu sau tái cơ cấu

Theo dõi hiệu quả sau tái cơ cấu, nhận diện vấn đề phát sinh và tiếp tục điều chỉnh để mô hình vận hành ổn định.

Xem chi tiết →

Tái cơ cấu đúng bắt đầu từ chẩn đoán đúng.

Xác định đúng điểm cần thay đổi trước khi điều chỉnh cơ cấu, con người và cách thức vận hành.

Trao đổi với OD CLICK

Hệ Thống Tư Vấn Quản Trị Tổ Chức

CHẨN ĐOÁN VÀ GIẢI PHÁP

Phương pháp tiếp cận khoa học giúp Lãnh đạo định vị chính xác điểm nghẽn và tối ưu nguồn lực tăng trưởng

01 May đo riêng biệt

Giải Pháp Theo Bài Toán Phát Triển Của Doanh Nghiệp

Thiết kế mô hình tư vấn chuyên biệt bám sát thực trạng và mục tiêu chiến lược của tổ chức.

NHẬN TƯ VẤN TRỰC TIẾP

02 Công cụ độc quyền

HUB TƯ VẤN – XÁC ĐỊNH NHANH VẤN ĐỀ CỦA BẠN

Đánh giá nhanh sức khỏe hệ thống quản trị, giúp CEO định vị chính xác điểm nghẽn cốt lõi.

CHẨN ĐOÁN 10 PHÚT

03 Đặc thù lĩnh vực

Giải Pháp Theo Ngành

Mô hình hóa giải pháp quản trị phù hợp với tính chất vận hành đặc thù từng ngành nghề.

TÌM HIỂU NGAY

LÃNH ĐẠO KIẾN TẠO – HỆ THỐNG HIỆU QUẢ – CON NGƯỜI BỨT PHÁ

XÂY DỰNG VĂN HÓA KỶ NGUYÊN SỐ

Xây dựng Văn hóa cần gắn với: (1) Hiệu suất công việc và hiệu quả kinh doanh; (2) Uy tín hình ảnh thị trường; (3) Đổi mới và học tập; (4) Nuôi dưỡng nhân tài và Hạnh phúc nhân viên.

XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP KỶ NGUYÊN SỐ

KHẢO SÁT NĂNG LỰC VĂN HÓA

KHẢO SÁT XU HƯỚNG VĂN HÓA

ĐÀO TẠO VĂN HÓA DOANH NGHIỆP

Không có khái niệm xây dựng Văn hóa chung chung. Văn hóa doanh nghiệp luôn gắn chặt với:
(1). Hiệu suất công việc và hiệu quả kinh doanh
(2). Uy tín và sức ảnh hưởng thị trường.
(3). Năng lực đổi mới, học tập và thích ứng của tổ chức
(4). Phát triển nhân tài và hạnh phúc của nhân viên

TRUYỀN THÔNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP

CÔNG CỤ PHÁT TRIỂN VĂN HÓA

XÂY DỰNG VĂN HÓA HỌC TẬP

➔ Tổ chức thông minh

QUẢN TRỊ NHÂN LỰC KỶ NGUYÊN SỐ

Phát triển tổ chức theo triết lý phụng sự

Xây dựng hệ thống đãi ngộ

KHẢO SÁT động lực và cam kết

QUẢN TRỊ HIỆU SUẤT THEO KPI & OKR

PHÁT TRIỂN NHÂN TÀI TRONG KỶ NGUYÊN SỐ

XÂY DỰNG ĐỘI NGŨ QUẢN LÝ CHUYÊN NGHIỆP

XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU NHÀ TUYỂN DỤNG

KHẢO SÁT MÔI TRƯỜNG TỔ CHỨC

ĐÀO TẠO NHÂN LỰC TRONG CHUYỂN ĐỔI SỐ

CHUYỂN ĐỔI TỔ CHỨC

OD TRANSFORMATION

Tái tạo tư duy quản lý để thích ứng với giai đoạn phát triển mới

Chuyển đổi tư duy và nhận thức
Chuyển đổi năng lực
Chuyển đổi cơ cấu hệ thống

Xem chi tiết →

HIỆU QUẢ QUẢN LÝ

OD EXECUTION

Nâng cao năng lực điều hành và hiệu quả thực thi

Phát triển thị trường và khách hàng
Triển khai hiệu quả
Phát triển đội ngũ
Đổi mới và thích ứng

Xem chi tiết →

NHÂN SỰ KỶ NGUYÊN SỐ

OD SKILLS

Gia tăng kỹ năng và sự trưởng thành của đội ngũ đáp ứng yêu cầu chuyển đổi số

Kỹ năng con người & Công việc
Kỹ năng khách hàng
Kỹ năng số

Xem chi tiết →

TOP 12 CHUYÊN ĐỀ

ĐƯỢC YÊU THÍCH NHẤT

Những chuyên đề được doanh nghiệp lựa chọn và đánh giá cao nhất theo khảo sát định kỳ.

Xem chi tiết →

NỔI BẬT

SIGNATURE PROGRAMS

ĐẶC TRƯNG OD CLICK

Những chương trình đào tạo chuyên sâu đặc trưng được may đo riêng biệt cho từng doanh nghiệp.

Xem chi tiết →

E-TRAINING

HỌC TẬP SỐ

Học tập trực tuyến linh hoạt, hệ thống quản lý học tập tối ưu, tiết kiệm và hiệu quả cao.

Xem chi tiết →

TRAINING IMPACT

QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG & HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO

MỤC TIÊU HIỆU QUẢ

Gắn đào tạo với mục tiêu kinh doanh

ĐÁNH GIÁ ĐO LƯỜNG

Đo lường chất lượng và hiệu quả của chương trình

CHUYỂN GIAO GIÁ TRỊ

Đảm bảo kiến thức và kỹ năng được áp dụng vào thực tế

CẢI TIẾN LIÊN TỤC

Không ngừng nâng cao chất lượng tạo tác động bền vững

Xem chi tiết Tiến trình quản trị chất lượng →

ĐÀO TẠO NHÂN LỰC TRONG CHUYỂN ĐỔI SỐ

CHUYỂN ĐỔI TỔ CHỨC

OD TRANSFORMATION

Tái tạo tư duy quản lý để thích ứng với giai đoạn phát triển mới.

HIỆU QUẢ QUẢN LÝ

OD EXECUTION

Nâng cao năng lực điều hành và hiệu quả thực thi trong doanh nghiệp.

NHÂN SỰ KỶ NGUYÊN SỐ

OD SKILLS

Gia tăng kỹ năng và sự trưởng thành của đội ngũ đáp ứng yêu cầu chuyển đổi số.

TOP 12 CHUYÊN ĐỀ

ĐƯỢC YÊU THÍCH NHẤT

Những chuyên đề được doanh nghiệp lựa chọn và đánh giá cao nhất theo khảo sát định kỳ.

SIGNATURE PROGRAMS

ĐẶC TRƯNG OD CLICK

Những chương trình đào tạo chuyên sâu đặc trưng được may đo riêng biệt cho từng doanh nghiệp.

E-TRAINING

HỌC TẬP SỐ

Học tập trực tuyến linh hoạt, hệ thống quản lý tối ưu, tiết kiệm và hiệu quả cao.

TRAINING IMPACT

QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG

Gắn đào tạo với mục tiêu kinh doanh, đo lường, chuyển giao giá trị và cải tiến liên tục.

E-TRAINING

Xu hướng đào tạo trong kỷ nguyên số, kết hợp với đào tạo tại doanh nghiệp nhằm tối ưu hiệu quả phát triển nhân lực, đồng thời đáp ứng tốt hơn nhu cầu học tập linh hoạt, nhanh và chủ động của thế hệ nhân sự Gen Z.

TRẢI NGHIỆM NGAY

CHIẾN LƯỢC KINH DOANH KỶ NGUYÊN SỐ

MÔ HÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC

XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TRONG CHUYỂN ĐỔI SỐ

TÌM HIỂU NGAY

KHẢO SÁT THỰC THI CHIẾN LƯỢC

TÌM HIỂU NGAY

KHẢO SÁT TRƯỞNG THÀNH SỐ

TÌM HIỂU NGAY

CÔNG CỤ PHÁT TRIỂN CHIẾN LƯỢC

phân tích và lựa chọn chiến lược

triển khai và kiểm soát chiến lược

PHÁT TRIỂN LÃNH ĐẠO KỶ NGUYÊN SỐ

KHẢO SÁT NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO

KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN LÃNH ĐẠO

ĐÀO TẠO
PHÁT TRIỂN LÃNH ĐẠO

TÌM HIỂU NGAY

TÁI CƠ CẤU TỔ CHỨC TRONG CHUYỂN ĐỔI SỐ

PHÁT TRIỂN TỔ CHỨC TRONG CHUYỂN ĐỔI SỐ

Sự thay đổi của công nghệ đòi hỏi doanh nghiệp nâng cao năng lực tổ chức, thông qua quá trình tái cơ cấu liên tục có trọng tâm. Trong đó, gia tăng đầu tư cho con người cũng như nền tảng tri thức-dữ liệu là trọng tâm doanh nghiệp cần chú trọng trong kỷ nguyên số