CHIẾN LƯỢC NGUỒN NHÂN LỰC

1. Chiến lược nguồn nhân lực

Con người tạo nên sự khác biệt. Lợi nhuận và sức sáng tạo của doanh nghiệp từ nguồn nhân lực. Khi doanh nghiệp biết đầu tư vào yếu tố con người, đưa con người trở thành nền tảng và động lực cho thành công, thì sẽ tạo ra tài sản vô hình không dễ sao chép, hình thành lợi thế cạnh tranh, quyết định sự phát triển của doanh nghiệp. 

Chiến lược nhân lực vận hành hiệu quả sẽ cho phép doanh nghiệp thu hút nhân sự tài năng, sử dụng, phát triển nhân tài và đội ngũ lãnh đạo kế cận để thực hiện thành công các mục tiêu chiến lược, mang lại trải nghiệm tích cực cho khách hàng, tính đổi mới, cũng như lợi nhuận vượt trội cho doanh nghiệp. 

Mô hình chiến lược vốn nhân lực doanh nghiệp của OD CLICK được xây dựng dựa trên kinh nghiệm tư vấn nghiên cứu và thức tiễn làm việc với doanh nghiệp: 

 

2. Xây dựng chiến lược nguồn nhân lực

Mô hình chiến lược nhân lực của OD CLICK với trọng tâm là phát triển đội ngũ nhân sự, tạo nên sức mạnh, bản sắc của doanh nghiệp, nhằm giúp cho doanh nghiệp nâng cao hiệu quả hoạt động, sự hài lòng của khách hàng, thúc đẩy đạt được mục tiêu chiến lược kinh doanh, thực hiện SỨ MỆNH của doanh nghiệp.

Cốt lõi trong phát triển NGUỒN NHÂN LỰC là xây dựng chiến lược mang tính dài hạn với các hoạt động chính:

  • Xác lập các triết lý phát triển nhân lực cho doanh nghiệp.
  • Thiết kế các chính sách phát triển dài hạn theo từng giai đoạn.
  • Xây dựng các quy trình triển khai: 1. Thu hút & tuyển dụng; 2. 3. Đào tạo & phát triển; 4. Đánh giá & đãi ngộ; 5. Truyền thông nội bộ & gắn kết nhân sự. 
  • Phát triển các nền tảng hạ tầng cho chiến lược nhân lực: 1. Năng lực lãnh đạo các cấp trong tổ chức; 2. Văn hóa doanh nghiệp tạo môi trường thuận lợi cho phát triển nguồn nhân lực; 3. Thương hiệu quản trị nhân lực tốt thu hút ứng viên tài năng.
  • Và đích đến của cùng là Nguồn vốn nhân lực, gắn với vị thế, hiệu quả và lợi nhuận của doanh nghiệp.

Các sản phẩm dịch vụ tư vấn quản trị nhân lực của OD CLICK bao gồm:

  • Khảo sát đánh giá, hoàn thiện các chính sách và quy trình quản trị nhân lực, nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp.
  • Xây dựng chương trình phát triển nhân tài và nhân sự kế cận, đảm bảo sự phát triển lâu dài cho tổ chức.
  • Khảo sát đánh giá, xây dựng hệ thống quản trị thành tích, chính sách và giải pháp nâng cao kết quả làm việc, gắn với hệ thống BSC, KPI, OKR, lương 3P, và yêu cầu năng lực theo chức danh.
  • Đánh giá và hoàn thiện chính sách nhân lực gia tăng động lực và cam kết của nhân viên với tổ chức.
  • Xây dựng thương hiệu tổ chức, môi trường làm việc thu hút nhân tài, tạo gắn kết và niềm tin tổ chức trong doanh nghiệp.
  • Xây dựng hệ thống và chiến lược truyền thông nội bộ tạo dựng sự cam kết và uy tín tổ chức.

3. Trách nhiệm và cam kết chất lượng

OD CLICK đồng hành dài hạn cùng doanh nghiệp, nhằm giúp doanh nghiệp phát triển nguồn vốn con người, nâng cao vị thế trên thị trường thông qua hoạt động tư vấn, cố vấn, hoàn thiện các chương trình, chính sách, quy trình và các chuẩn mực các phương pháp khoa học. Để chương trình đạt hiệu quả tối ưu, OD CLICK cần sự phối hợp của doanh nghiệp, đồng sáng tạo ra giải pháp trên cơ sở của tin cậy, thấu hiểu, đồng giá trị.

PEOPLE FIRST FOR BUSINESS!

Ý KIẾN CỦA KHÁCH HÀNG

TƯ VẤN QUẢN LÝ