Tư duy và công cụ

Làm thế nào để thành công trên chức vụ mới?

49% những người bổ nhiệm lên chức vụ mới đang hoạt động kém hiệu quả trong vòng 18 tháng sau khi tiếp nhận công việc,[...]

Giải pháp phát triển doanh nghiệp dựa trên nền tảng nhân lực

Nhân lực là nguồn lực không thể thay thế trong thời đại kỹ thuật số. Sự sáng tạo và khả năng thích ứng của đội[...]

Magazine nghề tư vấn số 76: Chuyển động ngành và định hướng quản trị mới

TIN VẮN TỪ CÁC CÔNG TY TƯ VẤN THẾ GIỚI Báo cáo EY: Trong khảo sát về khả năng thích ứng và cạnh tranh, chỉ[...]

Xây dựng tổ chức Agile – Thích ứng trong kỷ nguyên số hóa

Agile, thuật ngữ quản trị hiện đại, thể hiện loại hình doanh nghiệp có khả năng thích ứng nhanh trước biến động thị trường, đề[...]

Mô hình PCMM – Quản trị năng lực tổ chức

Sự trưởng thành trong năng lực của con người là sự phát triển của tổ chức. Khi bối cảnh kinh doanh biến động trong nền[...]

Phát triển kỹ năng quản lý cấp trung toàn diện

Đội ngũ quản lý cấp trung là sức mạnh của doanh nghiệp nhưng cũng là điểm yếu nếu thiếu sự đầu tư phát triển năng[...]

Doanh nghiệp trong kỷ nguyên số: Tri thức và sự phát triển

Trong kỷ nguyên số, bối cảnh cạnh tranh toàn cầu, tri thức là nhân tố không thể thiếu trong doanh nghiệp. Khi công nghệ ngày[...]

Quản trị tri thức: Quy trình và Công cụ

Theo nghiên cứu của Forbes, việc quản lý tri thức hiệu quả sẽ làm tăng năng suất của công ty lên tới 40%. Cũng trong[...]

Xây dựng thế hệ lãnh đạo kế nghiệp

XÂY DỰNG THẾ HỆ LÃNH ĐẠO KẾ NGHIỆP Sự chuyển giao thế hệ lãnh đạo là vấn đề lớn trong quản trị và phát triển[...]

Xây dựng đội ngũ kế nhiệm: Quy trình và Công cụ

Kế nhiệm là hoạt động quan trọng trong chiến lược nguồn nhân lực. Với doanh nghiệp có quy mô lớn, xây dựng kế hoạch kế[...]

error: Nội dung đã khóa !!