Về bài chuyên san
Để xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất theo BSC KPI, việc lập kế hoạch cho sự thay đổi là cần thiết giúp tổ chức có thể phản ứng trước những sự xáo trộn khi áp dụng hệ thông mới. Đồng thời, trước xu thế chuyển đổi số, chìa khóa thành công cho doanh nghiệp là sự chuyển đổi hướng đến mô hình kinh doanh đột phá và văn hóa doanh nghiệp thích ứng. Trước sức ép cạnh tranh ngày càng lớn, tri thức là sức mạnh tạo ra năng lực cạnh tranh. Do vậy, quản trị tri thức tốt ở bất kể ngành, lĩnh vực nào là yếu tố quan trọng với sự phát triển của doanh nghiệp.
Mô hình kinh doanh đột phá có thể mình họa với trường hợp Apple và Nokia. Câu chuyện văn hóa và chiến lược tác động đến sự phát triển của doanh nghiệp, ngay cả khi chiến lược được hoạch định tốt nhưng đội ngũ thiếu văn hóa gắn kết cũng không tạo ra sự hiệu quả.
Magazine nghề tư vấn
Chuyên mục mới Magazine nghề tư vấn hình thành với nội dung, tin vắn từ top10 công ty tư vấn hàng đầu, góc nhìn nhà tư vấn, câu chuyện phía sau nghề tư vấn.
Tin vắn từ top10 công ty tư vấn hàng đầu
Các công ty tư vấn lớn có những chiến cứu nổi bật về những vấn đề toàn cầu. Điển hình như nghiên cứu BCG về
Canada vượt qua Mỹ trở thành điểm đến việc làm hàng đầu cho người lao động nước ngoài. Và Deloitte có khảo sát về người tiêu dùng về vấn đề du lịch khi số lượng Vắc xin tăng lên.
Góc nhìn nhà tư vấn
Mihai Ionescu – chuyên gia tư vấn chiến lược đã có nhận định về sự thay đổi nên gắn với các nguyên tắc của Design Thinking (Tư duy Thiết kế) hơn là các nguyên tắc của mô hình STP truyền thống trong marketing (phân khúc, nhắm mục tiêu và định vị).
Bên cạnh đó, David Rogers – tác giả nổi bật trong lĩnh vực chuyển đổi số cho rằng COVID-19 đã buộc chúng ta phải chuyển sang mô hình hoạt động kỹ thuật số đối với các ngành như chăm sóc sức khỏe, bán lẻ, giáo dục, ô tô, ngân hàng. Nhưng việc chuyển đổi bất kỳ tổ chức mới là trọng tâm bao gồm chiến lược và mô hình kinh doanh mới, nhưng cũng có những thay đổi sâu sắc trong quy trình và văn hóa tổ chức.
Câu chuyện phía sau nghề tư vấn
Các công ty tư vấn hàng đầu có chính sách làm việc và phát triển nhân sự nổi bật. Tại KPMG, các nhân viên được tạo môi trường phát triển mạnh mẽ cả về chuyên môn và cuộc sống cá nhân. Và các chuyên gia tư vấn tại BCG được chỉ định một khoảng thời gian nghỉ nhất định trước khi bắt đầu một dự án.
Guru quản trị
Chuyên mục Guru quản trị đề cập đến vấn đề “ai là khách hàng của HR” dựa trên quan điểm của Dave Ulrich, nổi tiếng trong lĩnh vực quản trị nhân sự. theo quản điểm của ông hoạt động HR hiện nay không chỉ đơn thuần gắn với người lao động, quản trị nhân sự mà có sự liên kết chặt chẽ hơn với khách hàng.
Pestel focus
Trong tuần qua, trong nước có những tin tức nổi bật. Các doanh nghiệp hướng lợi dài hạn nhờ EVFTA. Đồng thời, đòi hỏi với các doanh nghiệp khi xây dựng lực lương lao động phù hợp với tiến trình phát triển kỹ thuật số. Đối với đường Thái Lan nhập khẩu, bộ công thương quyết định áp thuế chống bán phá giá 42,99%. Trong diễn biến quốc tế, EU-Mỹ lập hội đồng thương mại-công nghệ chung đối phó Trung Quốc. Các quy định mới của EU đã được xây dựng để áp dụng hạn ngạch mới với gạo Việt Nam. Đồng thời, Mỹ đẩy mạnh tiếp tục chính sách lãi xuất thấp, song song với đó cũng giang đòn mạnh với các hãng công nghệ Trung Quốc.
Trao đổi chuyên môn nội bộ
Tuần qua công ty tổ chức buổi hội thảo nội bộ nhằm nâng cao kiến thức và thúc đẩy sự chia sẻ giữa các thành viên với chủ đề “Mô hình kinh doanh đột phá sáng tạo”.