TIN VẮN TỪ 10 CÔNG TY TƯ VẤN HÀNG ĐẦU
- Khảo sát EY-Parthenon: 59% tin rằng trong toàn ngành đang thiếu hụt các nhóm kỹ năng liên quan đến việc hỗ trợ thúc đẩy các nỗ lực chuyển đổi công nghệ số.
- Khảo sát United Mind: Gần 1/3 số nhân viên cho rằng lãnh đạo không hành xử theo giá trị cốt lõi của công ty.
- Nghiên cứu McKinsey: Để thu hút nhân tài, các doanh nghiệp trở thành một “học viện” — nghĩa là, một tổ chức học tập dạy mọi người những kỹ năng mới, giúp họ phát triển thông qua huấn luyện xuất sắc và giúp họ vững bước trong phần còn lại của sự nghiệp.
- Nghiên cứu BCG: Thị trường các sản phẩm, dịch vụ cao cấp toàn cầu được dự đoán sẽ đạt 1,38 nghìn tỷ USD vào năm 2025, trong đó thế hệ Millennials chiếm khoảng 32% – 50% chi tiêu.
- Báo cáo KPMG: 87% Lãnh đạo Nhân sự ưu tiên việc định hình cơ cấu lực lượng lao động trong tương lai dưới tác động của công nghệ.
- Báo cáo Deloitte: Xu hướng nghỉ việc vẫn đang tiếp tục tạo ra cơn khủng hoảng khắp thế giới, với lực lượng dẫn đầu là người trẻ thuộc thế hệ Gen Y và Gen Z. Trong đó, 40% thanh niên Gen Z và 24% Gen Y có ý định muốn nghỉ việc trong 2 năm qua.
GÓC NHÌN NHÀ TƯ VẤN
- Theo Linda Hill, dẫn đầu trong kỷ nguyên số là một bài tập về lòng tin. Đó là việc mời nhân viên chia sẻ trong quá trình ra quyết định và tạo ra một văn hóa khiến mọi người cảm thấy đủ an toàn để chấp nhận rủi ro và hành động thay mặt cho lợi ích của tổ chức. Đó cũng là việc tạo niềm tin và cung cấp sự tin tưởng cho các bên liên quan ngày càng đa dạng bên ngoài tổ chức và cộng tác với họ theo những cách mới và chưa được khám phá.
- Theo David Kidder và John Geraci, thay vì tư duy chiến lược tập trung vào những thị trường có thể đáp ứng nhu cầu (total addressable markets – TAM), những nhà tái sáng lập doanh nghiệp tư duy theo hướng tổng thể những vấn đề có thể được giải quyết (total addressable problems – TAP). Họ đặt ra câu hỏi: “Liệu có bao nhiêu người đang gặp phải một vấn đề mà giải pháp này có thể giải quyết?”. Với cách tư duy này, doanh nghiệp sẽ phát hiện những cơ hội tiềm năng ngay cả khi thị trường chưa hình thành.
- Theo Mark Foster, các giám đốc điều hành cần tập trung sâu hơn vào khía cạnh con người – thường bị xem nhẹ khi doanh nghiệp quá chú trọng vào tối ưu quy trình và cần đặt yếu tố hạnh phúc tinh thần của nhân viên lên hàng đầu. Các tổ chức nên suy nghĩ về việc áp dụng mô hình phát triển đa dạng để giúp nhân viên phát triển cả kỹ năng và kỹ thuật cần thiết, hỗ trợ họ làm việc trong môi trường đa dạng, hòa nhập và bắt buộc phải nuôi dưỡng văn hóa không ngừng học hỏi của doanh nghiệp
ĐỜI SỐNG NGHỀ TƯ VẤN
Kearney đầu tư vào phát triển nhân viên với các chương trình cố vấn dựa trên cấp độ nghề nghiệp và hỗ trợ 2500 đô cho nhân sự học về chứng chỉ kế toán CPA cũng như các khóa học khác.
Hội đồng biên tập OD CLICK
People first for business!