Chương trình đào tạo in-house

LÃNH ĐẠO TRONG CHUYỂN ĐỔI SỐ

Phát triển năng lực lãnh đạo để dẫn dắt tổ chức trong bối cảnh bất định

 

👉 Xem chi tiết về nội dung chương trình

 

BỐI CẢNH

Trong làn sóng chuyển đổi số, doanh nghiệp Việt Nam đang tập trung mạnh vào đầu tư công nghệ, hệ thống và quy trình số hóa. Tuy nhiên, một thực tế đáng lưu ý là:

Nhiều doanh nghiệp đã có nền tảng công nghệ nhưng chưa đạt được sự chuyển đổi thực sự trong cách tổ chức vận hành và đội ngũ hành động.

Ở trung tâm của mọi quá trình chuyển đổi, người lãnh đạo đóng vai trò then chốt – không chỉ ở việc hoạch định, mà quan trọng hơn là dẫn dắt hành vi và năng lực của cả tổ chức thay đổi theo.

 

MỤC TIÊU CHƯƠNG TRÌNH:

Chương trình “Lãnh đạo trong chuyển đổi số” được thiết kế theo hình thức đào tạo in-house, nhằm giúp đội ngũ lãnh đạo và quản lý chủ chốt:

• Phát triển tư duy chiến lược phù hợp với bối cảnh số

• Nâng cao năng lực triển khai thay đổi một cách hệ thống và nhất quán

• Tăng khả năng dẫn dắt đội ngũ vượt qua kháng cự, duy trì cam kết và hành động

   

DÀNH CHO DOANH NGHIỆP:

Chương trình đặc biệt phù hợp với doanh nghiệp đang đối mặt với một trong các thách thức sau:

• Đã đầu tư công nghệ, hệ thống số hóa… nhưng đội ngũ vẫn làm việc theo cách cũ, không tạo ra chuyển động thực sự

• Có chiến lược phát triển mới nhưng quản lý tuyến giữa chưa đủ năng lực tư duy và dẫn dắt

• Tổ chức đang tăng trưởng nhanh nhưng thiếu lực kéo lãnh đạo từ bên trong – mọi thay đổi vẫn phụ thuộc vào cấp cao nhất

CẤU TRÚC CHƯƠNG TRÌNH 

Chương trình gồm 4 chuyên đề cốt lõi, xoay quanh 3 trục phát triển: tư duy – hành động – ảnh hưởng.
1. Nhà lãnh đạo chuyển đổi
Khái quát vai trò của lãnh đạo trong bối cảnh chuyển đổi, xác lập các năng lực nền tảng cần thiết để dẫn dắt tổ chức thay đổi một cách bền vững.
2. Tư duy chiến lược trong kỷ nguyên số
Phát triển năng lực tư duy hệ thống, nhìn xa – nhìn rộng – nhìn xuyên, ra quyết định chiến lược trong môi trường nhiều bất định.
3. Lập kế hoạch cho sự thay đổi
Xây dựng lộ trình hành động có khả năng thực thi, từ việc xác lập mục tiêu chuyển đổi, phân vai triển khai đến theo dõi – đo lường kết quả.
4. Quản trị cảm xúc trong thay đổi
Trang bị năng lực lãnh đạo cảm xúc – hiểu kháng cự, xử lý bất ổn, duy trì động lực và kết nối đội ngũ xuyên suốt quá trình chuyển đổi.

GIÁ TRỊ KHÁC BIỆT VỀ CHẤT LƯỢNG CHUYỂN GIAO

1. Khảo sát & đánh giá năng lực lãnh đạo trước đào tạo
2. Thiết kế nội dung riêng biệt theo mục tiêu chiến lược & bối cảnh vận hành của từng doanh nghiệp
3. Workshop phản tư sau đào tạo: hỗ trợ đội ngũ lãnh đạo xác định vấn đề ưu tiên và định hướng hành động
4. Hoạt động follow-up giúp chương trình thực sự tạo ra thay đổi, không dừng lại ở “khoá học”.

 

 

---

Liên hệ tư vấn thiết kế chương trình đào tạo in-house
📱 Zalo: 0981.155.896
🌐 Website: odclick.com
✉️ Email: contact@odclick.com

OD CLICK – ĐỐI TÁC TIN CẬY CHO SỰ THAY ĐỔI