I. SỨC KHỎE TỔ CHỨC LÀ GÌ?
Sức khỏe tổ chức (Organizational Health) là khả năng của một tổ chức trong việc đồng thuận chiến lược, thực thi hiệu quả và đổi mới liên tục để duy trì hiệu suất vượt trội theo thời gian.
Trong khi nhiều doanh nghiệp tập trung vào chiến lược, sản phẩm hay thị phần, các tổ chức dẫn đầu thường bắt đầu bằng một câu hỏi quan trọng hơn:
🔍 Tổ chức có đủ “sức khỏe nội tại” để thực thi chiến lược một cách bền vững không?
Sức khỏe tổ chức không phải là tình trạng. Đó là một năng lực.
Một tổ chức “khỏe” không đơn thuần là đang vận hành tốt. Đó là tổ chức có khả năng:
- Đồng thuận nội bộ về tầm nhìn và cách thức thực thi (Alignment);
- Vận hành hiệu quả, rõ vai – rõ việc – rõ trách nhiệm (Execution);
- Thích ứng nhanh với thay đổi, học hỏi và đổi mới liên tục (Renewal).
II. TẠI SAO CẦN ĐO LƯỜNG SỨC KHỎE TỔ CHỨC
Nhiều doanh nghiệp thường chỉ nghĩ đến việc “khảo sát sức khỏe tổ chức” khi bắt đầu xuất hiện những dấu hiệu trì trệ: doanh thu giảm, đội ngũ rệu rã, hoặc bộ máy mất kiểm soát. Nhưng trên thực tế, các tổ chức có năng lực phát triển bền vững lại là những tổ chức biết chủ động soi lại nội lực ngay khi đang vận hành ổn định – thậm chí là đang tăng trưởng.
Vì sức khỏe tổ chức không phải để “tìm lỗi”, mà để xác định điểm tựa. Không phải để xử lý khủng hoảng, mà để chuẩn bị cho bước nhảy chiến lược một cách bài bản và bền vững.
Trong bối cảnh tổ chức đứng trước những quyết định mang tính chuyển mình – như mở rộng quy mô, đổi mới mô hình kinh doanh, hay tái cấu trúc hệ thống – thì việc đo lại nền tảng vận hành là điều tối quan trọng. Bởi chiến lược dù sắc bén đến đâu, nếu không có tổ chức đủ khỏe để thực thi, cũng khó mà thành công.
1. Chiến lược chỉ thành công nếu tổ chức đủ năng lực thực thi. Nhiều doanh nghiệp “đặt mục tiêu quá sức với nội lực hiện có”, dẫn đến quá tải hệ thống, sai lệch phối hợp, và giảm gắn kết đội ngũ.
2. Doanh nghiệp đang khỏe mới nên đo sức khỏe. Khảo sát sức khỏe tổ chức không dành cho khi “có vấn đề”, mà nên thực hiện ngay khi tổ chức đang chuẩn bị bứt phá – để rà soát nền tảng, xác định điểm mạnh cần phát huy và điểm nghẽn cần tháo gỡ.
3. Dữ liệu nội lực quan trọng không kém dữ liệu tài chính. Sức khỏe tổ chức không thể đo bằng trực giác. Cần một công cụ khoa học, hệ thống hóa từ các yếu tố: cấu trúc, năng lực lãnh đạo, hệ thống vận hành, văn hóa, mức độ phối hợp và đổi mới.
Khảo sát sức khỏe tổ chức – công cụ chiến lược trước khi chuyển mình
OD CLICK phát triển khảo sát sức khỏe tổ chức dựa trên nền tảng các mô hình quốc tế như:
Khảo sát Sức khỏe Tổ chức – Công cụ chiến lược trước khi chuyển mình
Là công ty tư vấn tiên phong trong lĩnh vực phát triển tổ chức tại Việt Nam, OD CLICK thiết kế Khảo sát Sức khỏe Tổ chức như một công cụ chẩn đoán chuyên sâu giúp doanh nghiệp:
- Đo lường khoa học 7 trụ cột nền tảng cấu thành sức khỏe tổ chức;
- Phát hiện điểm tựa nội lực & điểm nghẽn cần tháo gỡ – bằng dữ liệu thay vì cảm tính;
- Đưa ra lộ trình cải thiện năng lực tổ chức phù hợp với định hướng chiến lược.
Đây là bước đi nền tảng – để doanh nghiệp không chỉ “có chiến lược”, mà có tổ chức đủ khỏe để đi đến đích chiến lược đó.
📥 Tìm hiểu chi tiết tại:
👉https://drive.google.com/file/d/154bWfpapr7z_Od3i3oyFZX2JhWnzsa1e/view?usp=sharing