KHUYẾN KHÍCH ĐỔI MỚI ĐỂ THÀNH CÔNG
Đổi mới trong hoạt động của công ty thường gắn liền với các sản phẩm hoặc dịch vụ mới, nhưng cũng có thể thay đổi cách tổ chức kinh doanh. Để có thể thành công, doanh nghiệp luôn cần đổi mới liên tục. Sự đổi mới này cần được hỗ trợ bởi lãnh đạo, nhân viên của bạn và thậm chí cả các đối tác kinh doanh.
Đổi mới bao gồm: sử dụng công nghệ mới, cải tiến phương pháp, đáp ứng những nhu cầu thay đổi của khách hàng, có hệ thống và quy trình tốt hơn.
Những lợi ích của sự đổi mới
Nếu lãnh đạp tập trung vào đổi mới trong tổ chức của mình, bạn sẽ đảm bảo mọi người trong doanh nghiệp đang làm việc hướng tới các thực tiễn kinh doanh tốt hơn và cải thiện hiệu quả kinh doanh. Đổi mới cũng giúp doanh nghiệp tăng khả năng cạnh tranh bởi hiệu quả cao hơn và chi phí thấp hơn, nhờ việc sử dụng tốt hơn các tài nguyên công ty về nhân lực, tài chính, thời gian,… Đối với đội ngũ nhân viên, làm việc trong môi trường năng động, sáng tạo và đầy thách thức giúp họ tăng thêm động lực, thúc đẩy công việc. Công ty thu hút được lượng khách hàng mới nhiều hơn bằng cách cải thiện hiện tại hoặc cung cấp sản phẩm, dịch vụ hoặc sản phẩm mới hoặc tham gia thị trường mới.
Cách tiếp cận của bạn để đổi mới sẽ được thúc đẩy bởi chiến lược kinh doanh, năng lực, am hiểu về thị trường và cam kết của bạn với cả tiến trình. Thông thường, các quy trình này sẽ nâng cao năng lực cho doanh nghiệp của bạn với ít hoặc không có chi phí bổ sung. Năng lực cạnh tranh và năng lực phát triển của doanh nghiệp có liên quan trực tiếp đến năng lực đổi mới của tổ chức.
Thu hút nhân viên của bạn trong tiến trình đổi mới
Nhân viên của bạn là một trong những nguồn lực có giá trị nhất trong doanh nghiệp của bạn. Bằng cách tạo ra một môi trường khuyến khích tư duy và hành động sáng tạo, bạn sẽ truyền cảm hứng cho nhân viên của mình chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm, kỹ năng và đề xuất của họ.
Dưới đây là mười cách khác nhau mà bạn có thể xem để tạo môi trường sáng tạo trong doanh nghiệp của mình:
- Khuyến khích văn hóa đổi mới
Nên có một văn hóa tại nơi làm việc là: không thử bất cứ điều gì mới là rủi ro lớn nhất. Vì vậy, bạn nên khuyến khích nhân viên của bạn:
- Trung thực và cởi mở
- Chia sẻ ý tưởng mới
- Khám phá các sáng kiến
- Tuyển dụng nhân sự có quan điểm khác nhau
Điều quan trọng trong tuyển dụng nhân viên là tìm được người hiểu tầm nhìn của bạn, năng lực tốt, phù hợp với văn hóa công ty – nhưng không nhất thiết phải giống bạn, có những quan điểm khác nhau và góc nhìn đa dạng.
Tổ chức với đa dạng góc nhìn, ý tưởng và phương pháp giải quyết vấn đề sẽ dễ dàng tạo ra một môi trường sáng tạo.
- Làm gương cho đội ngũ
Hãy cởi mở và tiếp cận với những ý tưởng mới. Nhiều công ty lớn thường cho phép nhân viên của họ thoát khỏi các vai trò thường xuyên, rời văn phòng để truyền cảm hứng cho những suy nghĩ mới.
Lãnh đạo có thể khuyến khích nhân viên của mình chia sẻ ý tưởng mới và hỗ trợ họ, ví dụ bằng cách thiết lập những cuộc họp, trao đổi, gợi ý,… và làm gương bằng những hành động đổi mới của chính bản thân mình.
- Có một quy trình đánh giá
Đảm bảo có một quá trình mà mọi người đều hiểu để đánh giá từng ý tưởng mới. Nhân viên sẽ được khuyến khích đưa ra các đề xuất và khuyến nghị. Nếu họ tự tin, ý tưởng sẽ được xem xét một cách thích hợp. Điều này phải được hỗ trợ bởi sự công nhận và phản hồi một cách kịp thời.
- Thực hiện nhanh chóng
Nếu có thể, hãy nhanh chóng thực hiện ý tưởng và đề xuất của nhân viên. Khi nhân viên thấy họ đang ảnh hưởng đến định hướng của doanh nghiệp, họ sẽ cực kỳ có động lực để tiếp tục chia sẻ ý tưởng, làm việc hướng đến sự thành công của ý tưởng và khuyến khích năng suất của các nhân viên khác.
- Khen thưởng nhân viên
Ngay cả khi ý tưởng không được thực hiện, các nhân viên nên được khuyến khích đề xuất tất cả các ý tưởng. Phần thưởng có thể dành cho các cá nhân hoặc theo đội hay cho tất cả mọi người – điều quan trọng là nhân viên thấy rằng bạn đánh giá cao những nỗ lực của họ để cải thiện doanh nghiệp.
- Tạo cơ hội
Tạo các phương pháp làm việc để khuyến khích các sáng kiến mới như:
Có các kế hoạch hoán đổi việc làm thường xuyên giúp thúc đẩy các quan điểm mới từ các nhân viên khác nhau.
Phát triển các nhóm chức năng chéo (nhân viên từ các bộ phận khác nhau của doanh nghiệp) để cải tiến các quy trình và các lĩnh vực khác của doanh nghiệp.
- Tạo không gian cộng tác
Có một không gian trao đổi sẽ thúc đẩy sự tương tác của nhân viên. Các cuộc thảo luận không chính thức thường dẫn đến mối quan hệ và niềm tin của nhân viên được cải thiện, trong đó bao gồm sự hợp tác mà có thể mang đến ý tưởng đổi mới. Các công ty lớn thường có không gian mở, nơi nhân viên có thể trò chuyện trong một môi trường thư giãn.
- Tổ chức đào tạo
Thường xuyên tổ chức đào tạo nhân viên sẽ truyền cảm hứng cho những suy nghĩ và cách tiếp cận mới cho doanh nghiệp. Họ sẽ có thêm kinh nghiệm và doanh nghiệp sẽ được hưởng lợi từ các ý tưởng và phương pháp tiếp cận mới mà nhân viên của bạn đã học được.
- Phân bổ nguồn lực hợp lý
Đổi mới là một khoản đầu tư vào tương lai của doanh nghiệp bạn, vì vậy hãy phân bổ nguồn lực thích hợp cho sự đổi mới trong doanh nghiệp của bạn và bao gồm: thời gian thích hợp, tài chính, hỗ trợ nhân viên, khả năng lãnh đạo, hành động.
Bằng cách thực hiện một văn hóa đổi mới trong doanh nghiệp của bạn, doanh nghiệp của bạn sẽ đáp ứng được nhu cầu của khách hàng, nâng cao năng lực cạnh tranh và hưởng lợi từ hiệu suất được cải thiện. Quan trọng nhất, đội ngũ của bạn sẽ có động lực cao, cam kết và cảm hứng để đóng góp cho sự thành công cho doanh nghiệp, cũng như tầm nhìn của bạn.
Tham khảo: http://www.business.vic.gov.au/