NÂNG CAO HIỆU QUẢ TUYỂN DỤNG,
TẠO LỢI THẾ CẠNH TRANH CHO DOANH NGHIỆP
Yếu tố con người luôn được coi là quan trọng nhất trong mỗi doanh nghiệp. Đặc biệt, trong giai đoạn khai thác tri thức và chất xám hiện nay thì con người trở thành lợi thế cạnh tranh khác biệt của doanh nghiệp. Những doanh nghiệp có đội ngũ nhân sự tài năng, chất lượng sẽ phát triển nhanh và bền vững hơn đối thủ cạnh tranh trực tiếp. Do vậy, công tác thu hút và tuyển dụng của doanh nghiệp vô cùng quan trọng. Sau đây là một số nội dung quan trọng nhằm nâng cao hiệu quả thu hút và tuyển dụng nhân sự, tạo lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp:
1. Thu hút ứng viên hiệu quả
Thu hút ứng viên là một khâu quan trọng của công tác tuyển dụng. Để nâng cao hiệu quả, thứ nhất, doanh nghiệp cần xây dựng nội dung tuyển dụng chuyên nghiệp, rõ ràng, nêu rõ vị trí tuyển dụng, số lượng cần tuyển, yêu cầu công việc, mức lương và các chế độ phúc lợi. Đồng thời, các thông tin liên hệ để ứng viên dễ dàng tìm kiếm thông tin về doanh nghiệp. Thứ hai, đăng tuyển trên những kênh tuyển dụng uy tín, nhằm tìm kiếm những ứng viên phù hợp nhất. Hầu hết các ứng viên tài năng và nhiều kinh nghiệm thường tìm kiếm công việc trên các trang tuyển dụng đã có thương hiệu. Thứ ba, ngoài việc xây dựng nội dung chuyên nghiệp, cần cập nhật đầy đủ các thông tin, hình ảnh, website công ty để tăng độ tin cậy, xây dựng hình ảnh chuyên nghiệp cũng như giúp các ứng viên dễ dàng tìm kiếm thông tin và chuẩn bị tốt hơn cho buổi phỏng vấn. Thứ tư, doanh nghiệp phải xây dựng một website chuyên nghiệp, thường xuyên update các hoạt động của doanh nghiệp, thể hiện được lĩnh vực hoạt động, những nét văn hóa đặc sắc của doanh nghiệp, tạo hứng thú cho ứng viên khi tiếp cận doanh nghiệp.
2. Xây dựng quy trình tuyển dụng chuyên nghiệp
Sau khi thu hút được một lượng ứng viên thông qua đăng tuyển online, doanh nghiệp cần xây dựng hình ảnh và thương hiệu của công ty bằng một quy trình tuyển dụng khoa học, ấn tượng. Công tác chuẩn bị tài liệu, hồ sơ ứng viên đến gọi điện, gửi email mời ứng viên phỏng vấn trực tiếp cần thực hiện khoa học và chu đáo nhất. Buổi phỏng vấn được thực hiện đúng giờ, thái độ tiếp đón chuyên nghiệp sẽ tạo ấn tượng tốt với ứng viên. Những việc làm tuy đơn giản nhưng sẽ góp phần nâng cao hình ảnh và thương hiệu tuyển dụng cho doanh nghiệp. Tăng khả năng thành công mời gọi các ứng viên giỏi nhận lời mời góp sức cho doanh nghiệp.
3. Đưa ra các chính sách đãi ngộ và phúc lợi tốt
Bên cạnh việc tạo dựng những ấn lượng tốt bằng quy trình tuyển dụng chuyên nghiệp, doanh nghiệp cần đưa ra các chính sách đãi ngộ, phúc lợi tốt nhằm thu hút và thuyết phục ứng viên. Với mức lương cạnh tranh, phù hợp với xu hướng ngành nghề trên thị trường, phù hợp với nguyện vọng và năng lực của ứng viên sẽ dễ dàng thuyết phục họ. Ngoài mức lương, các chính sách phúc lợi cũng là điều ứng viên luôn quan tâm. Doanh nghiệp cần chú ý cân bằng giữa lương và các phúc lợi. Chỉ cho ứng viên thấy được các lợi thế và điểm mạnh về chính sách của doanh nghiệp nhằm thu hút ứng viên.
4. Văn hóa công ty góp phần thu hút ứng viên
Doanh nghiệp nào có văn hóa công ty rõ nét và riêng biệt sẽ tạo ra lợi thế cạnh tranh trong việc thu hút và tuyển chọn nhân sự. Trong buổi phỏng vấn ứng viên, nhà tuyển dụng nên chia sẻ về định hướng chiến lược, văn hóa làm việc của công ty. Nếu có thể, nhà tuyển dụng nên đưa ứng viên đi thăm quan công ty một vòng để ứng viên thấy được môi trường làm việc chuyên nghiệp, thân thiện và thúc đẩy sự ra quyết định của ứng viên.
5. Phối hợp với các đơn vị, cá nhân nhằm tìm kiếm ứng viên tài năng, phù hợp
Các trường đại học, cao đẳng uy tín là nguồn tuyển dụng dồi dào. Ở đó, doanh nghiệp có thể kết hợp và tìm kiếm được những ứng viên phù hợp. Thông qua các chương trình tìm kiếm tài năng, các quỹ học bổng hoặc chương trình tìm kiến thực tập sinh, doanh nghiệp có thể phát hiện và đào tạo những ứng viên tiềm năng trở thành nhân viên của công ty.
Bên cạnh đó, thông qua cộng đồng nhân sự, các chuyên gia trong cùng lĩnh vực hoặc thông qua chính nhân viên trong tổ chức giới thiệu, doanh nghiệp cũng có thể tìm kiếm được những ứng viên tài năng và phù hợp với tổ chức.
6. Thương hiệu tuyển dụng
Khi doanh nghiệp làm tốt các bước trong quy trình tuyển dụng sẽ dần tạo nên thương hiệu tuyển dụng. Thương hiệu tuyển dụng là một phần của văn hóa doanh nghiệp. Doanh nghiệp có thương hiệu tuyển dụng sẽ dễ dàng thu hút ứng viên tài năng, giảm chi phí tiền bạc và thời gian trong quá trình đăng tuyển, sàng lọc hồ sơ và chọn lựa ứng viên phù hợp. Một thương hiệu tuyển dụng mạnh sẽ góp phần nâng cao hình ảnh và thương hiệu của công ty.
Thu hút và tuyển chọn được ứng viên phù hợp là việc rất khó đối với doanh nghiệp. Nhưng việc giữ chân được nhân tài gắn bó với tổ chức lâu dài lại càng khó khăn hơn. Điều đó đòi hỏi sự cố gắng của cả hai phía, doanh nghiệp cần thỏa mãn những kỳ vọng của nhân sự, tạo môi trường làm việc tốt và tạo điều kiện để nhân tài phát huy được tài năng của mình. Đồng thời, nhân sự cũng phải hoàn thành tốt các nhiệm vụ được giao, thỏa mãn sự kỳ vọng của lãnh đạo và mang lại lợi ích cho tổ chức. Khi doanh nghiệp tuyển chọn được những nhân sự tài năng và biết cách sử dụng họ sẽ giúp tổ chức đạt được mục tiêu nhanh nhất và phát triển bền vững.