Về bài chuyên môn
Văn hóa là đóng vai trò như lợi thế cạnh của doanh nghiệp trong bối cảnh hiện nay. Xây dựng văn hóa chưa bao giờ dễ dàng khi đây là yếu tố vô hình đòi hỏi thời gian nuôi dưỡng liên tục. Công cụ bản đồ văn hóa như là công cụ hữu hiệu giúp doanh nghiệp xây dựng văn hóa trực quan và có tính bền vững.
Trong kỷ nguyên số, doanh nghiệp phát triển dựa vào con người và thích ứng bối cảnh với sự sáng tạo và tốc độ. Nhiều doanh nghiệp chứng tỏ sự thành công khi tập trung vào yếu tố con người, điển hình trường hợp của Popeyes. OD CLICK đã phân tích và lý giải thành công và rút ra những bài học cùng thông điệp phát triển cho doanh nghiệp
Pestel focus
Trong tuần qua, trong nước có những tin tức PESTEL nổi bật. Việt Nam đối mặt với áp lực lạm phát tăng cao trong năm 2022. Khai thác hàng loạt đường bay nội địa từ tháng 12. Chuyển đổi số – đổi mới mô hình kinh doanh, tạo giá trị mới trong thời gian dài. Bên cạnh là những tin tức quốc tế: Mở đường đưa hàng hóa Việt tiến vào thị trường Trung Quốc. Tỷ lệ lạm phát của Eurozone tăng lên mức cao kỷ lục.
Magazine nghề tư vấn
Chuyên mục Magazine nghề tư vấn hình thành với nội dung, tin vắn từ top10 công ty tư vấn hàng đầu, góc nhìn nhà tư vấn, câu chuyện phía sau nghề tư vấn.
Tin vắn từ top10 công ty tư vấn hàng đầu
Nghiên cứu McKinsey: Các doanh nghiệp đang tăng tốc số hóa các tương tác giữa khách hàng và chuỗi cung ứng và các hoạt động nội bộ của họ tương đương với tốc độ tổng ba đến bốn năm cộng lại.
Khảo sát Accenture: 50% người tiêu dùng hiện nay đang đánh giá lại các mục đích và giá trị cá nhân, điều này ảnh hưởng mạnh mẽ đến quyết định mua hàng của họ. Nói cách khác, họ sẽ sẵn sàng chi tiền cho các thương hiệu phản ánh được giá trị cá nhân của họ.
Góc nhìn nhà tư vấn
Theo Hal Gregersen, hầu hết doanh nghiệp chậm thay đổi vì lãnh đạo không chú ý đến từng bước thay đổi, và cả những yêu cầu của sự thay đổi đối với họ. Từng giai đoạn thay đổi đều rất quan trọng, từ việc nhận ra sự cấp thiết phải thay đổi, tự tin thử những cách làm việc mới và đào tạo nhân viên thành thạo các kỹ năng cần thiết để làm hài lòng khách hàng bằng các kết quả mới.
Theo Robert K. Greenleaf, lãnh đạo phải luôn đặt lợi ích của bản thân sang một bên để đáp ứng mong muốn của tập thể. Việc lãnh đạo đối với họ chính là cơ hội để gánh vác những trọng trách khó khăn, đưa tổ chức hướng đến các kết quả vượt trội, chứ không phải là “lợi thế” để “đàn áp” nhân viên với quyền lực trong tay.
Theo Tony Saldanha, cấp độ cao nhất trên hành trình chuyển đổi số của doanh nghiệp là “Living DNA”. Ở giai đoạn này, doanh nghiệp không những chuyển đổi mô hình kinh doanh, mà còn thay đổi cả văn hóa doanh nghiệp. Khi đó, chuyển đổi số đã trở thành một động cơ chuyển đổi không ngừng, liên tục đổi mới các hoạt động của tổ chức.
Câu chuyện phía sau nghề tư vấn
Các công ty tư vấn hàng đầu có chính sách làm việc và phát triển nhân sự độc đáo. Tại Tại KPMG US, công ty có trường kinh doanh KPMG và trung tâm KPMG Lakehouse để đào tạo nhân sự. PwC đã giới thiệu chương trình Digital Badge đào tạo kỹ năng công nghệ cho nhân sự.
Guru quản trị
Chuyên mục Guru quản trị đề cập đến “LÃNH ĐẠO PHÁT TRIỂN TRÍ TUỆ CẢM XÚC” của Daniel Goleman là nhà tư tưởng, chuyên gia nổi tiếng về khoa học tâm lý. Ông đề 3 trọng tâm cho các nhà lãnh đạo để phát triển trí tuệ cảm xúc: Hiểu tầm quan trọng, Hiểu rõ cách người khác nhìn nhận, Hiểu bản thân.