TÁI CƠ CẤU
TỔ CHỨC
Nâng cao hiệu quả hoạt động thông qua những thay đổi về mô hình chiến lược, cơ cấu tổ chức và năng lực nhân sự.
Doanh nghiệp nào cần tư vấn Tái cơ cấu?
Doanh nghiệp mở rộng nhanh, cấu trúc không còn phù hợp
Các doanh nghiệp sản xuất, chuỗi bán lẻ, logistics quy mô vừa – khi tăng trưởng nhanh nhưng hệ thống chưa tinh gọn, dẫn đến bộ máy cồng kềnh, thiếu phối hợp và quá tải vận hành..
Doanh nghiệp sau sáp nhập, mở rộng ngành – nhưng thiếu liên kết giữa các đơn vị
Các tập đoàn đa ngành, công ty mẹ-con hoặc DN sau M&A – đang gặp khó trong thiết kế vai trò cấp tập đoàn – đơn vị,
Doanh nghiệp thay đổi mô hình kinh doanh, chuyển đổi chiến lược
Doanh nghiệp muốn thay đổi hướng đi và có chiến lược mới nhưng tổ chức chưa thích ứng về cấu trúc, con người, hệ thống.
RÀ SOÁT CHẨN ĐOÁN TỔ CHỨC
Khảo sát phân tích thực trạng gắn với mô hình 7S, một công cụ phân tích tổ chức phổ biến, được sử dụng bởi nhiều doanh nghiệp trên thế giới. Thông qua phân tích các yếu tố, các lãnh đạo có thể rà soát các hoạt động của tổ chức, xác định các vấn đề tiềm ẩn và có phương án điều chỉnh lại kịp thời.
Các biểu mẫu tham khảo
QUY TRÌNH TÁI CƠ CẤU
Bước 1. Chuẩn bị về con người, kiến thức và nguồn lực cho tái cơ cấu
Lãnh đạo doanh nghiệp và chuyên gia xác định phạm vi chuẩn bị cho dự án, bản chất là quá trình quản trị sự thay đổi. Lựa chọn những người có tiềm năng và sẵn sàng thay đổi. Xác định những kỹ năng cần thiết,nguồn lực và thời gian để thực hiện.
Bước 2. Xác lập mục tiêu và phạm vi
Đề cập đến mục tiêu doanh nghiệp sẽ đạt được sau khi hoàn thành quá trình tái cơ cấu Xác định được các yếu tố quyết định thành công.
Bước 3. Triển khai kế hoạch tái cơ cấu
Thành lập ban dự án và xây dựng kế hoạch triển khai gắn với mô hình kaleidoscope, rõ ràng các ưu tiên công việc, lộ trình thực hiện cùng với nguồn lực cần thiết (nhân sự, tài chính, công nghệ)
Bước 4. Đào tạo nâng cao năng lực nhân sự phù hợp mô hình mới
Chuẩn hóa lại yêu cầu năng lực cần thiết cho vị trí công việc. Xây dựng kế hoạch đào tạo phát triển nhân lực đáp ứng yêu cầu mới. Đào tạo về nhận thức thông qua chính sách, cơ chế mới và xây dựng thói quen học tập trong tổ chức
Bước 5. Đánh giá kết quả và điều chỉnh
Theo dõi tiến trình khi sự thay đổi diễn ra trong tổ chức, xem xét tính hiệu quả và điểm bất cập để có kế hoạch can thiếp giải pháp kịp thời
TÁI CƠ CẤU TRỌNG TÂM LÀ QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI
Lộ trình thay đổi
TẠO RA SỰ CHUYỂN ĐỔI TRONG CÁ NHÂN
TRỌNG TÂM LÀ SỰ DẪN DẮT CỦA LÃNH ĐẠO
ĐÍCH ĐẾN LÀ HOÀN THIỆN NĂNG LỰC TỔ CHỨC
Ma trận đảm bảo thành công
Tầm nhìn thay đổi rõ ràng
Chiến lược triển khai thực tiễn
Khởi đầu đúng
Sự dẫn dắt của lãnh đạo
Cột mốc thành công cụ thể
Năng lực của đội ngũ
CÁC KẾT QUẢ ĐẦU RA CHÍNH
Quản trị tái cơ cấu là quá trình thay đổi liên tục hoàn thiện năng lực tổ chức, tạo ra các kết quả cốt lõi:
1. Chiến lược và mô hình kinh doanh
2. Cơ cấu tổ chức, quy chế, quy trình phối hợp
3. Hệ thống mô tả công việc, tiêu chuẩn năng lực cho các vị trị
4. Phát triển phong cách lãnh đạo đổi mới, trao quyền cho đội ngũ
5. Hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp gắn kết và thích ứng
6. Thiết lập hệ thống quản trị hiệu suất, quản trị tri thức, phát triển nhân tài
và môi trường vì hạnh phúc nhân viên
TÁI CƠ CẤU GẮN TRƯỞNG THÀNH SỐ
Trong xu thế chuyển đổi số, tái cơ cấu gắn với quá trình trưởng thành số. Qua mỗi lần tái cơ cấu, năng lực thích ứng số của tổ chức tăng trưởng khoảng 15-20%. Vì vậy trưởng thành số là kết quả sau các chu kỳ của tái cơ cấu. Mục tiêu là hướng đến sự tối ưu hóa và làm chủ công nghệ.
HOÀN THIỆN NĂNG LỰC TỔ CHỨC
Cốt lõi của quá trình tái cơ cấu là nâng cao năng lực tổ chức thông qua phát triển kết hợp của 4 năng lưc: Cốt lõi, Chuyên môn, Con người và Ứng dụng công nghệ.
Trong đó, năng lực của mỗi cá nhân là nền tảng, các thành viên được phát triển theo mô hình mới, làm chủ và thích ứng công nghệ
CHUYÊN GIA
OD CLICK
CG. Đỗ tiến Long
Chuyên gia về Phát triển tổ chức và
Chiến lược
CG. Đoàn Văn Tình
Chuyên gia về xây dựng hệ thống; quản trị tổ chức và nguồn nhân lực
CG. Phan thế vinh
Chuyên gia về chiến lược, xây dựng hệ thống nhân sự, quản lý dự án đầu tư
CG. Nguyễn thị ngọc dung
Chuyên gia về Quản trị nhân sự, đánh giá hiệu suất, xây dựng hệ thống lương
CG. Hoàng thị bảo thoa
Chuyên gia về đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số, văn hóa học tập