Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh

1. Hình thành tư tưởng phát triển dựa trên Sứ mệnh, Tầm nhìn, Hệ giá trị cốt lõi của doanh nghiệp
2. Phân tích môi trường chiến lược: bao gồm phân tích môi trường bên trong và bên ngoài của tổ chức nhằm xác định các Điểm hạn chế, Điểm mạnh, Cơ hội, Thách thức, Năng lực cốt lõi của doanh nghiệp.
3. Xác định các mục tiêu chiến lược và các giải pháp chiến lược trọng tâm gắn với chuyển đổi số
4. Xây dựng Mô hình kinh doanh (Business Model).
5. Xây dựng cơ cấu tổ chức vận hành thực thi chiến lược hiệu quả
6. Phát triển nguồn nhân lực và các giải pháp tạo động lực với thúc đẩy áp dụng những phương pháp học tập mới.
7. Hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp thích ứng với bối cảnh chuyển đổi số và VUCA giúp thúc đẩy thực thi chiến lược hiệu quả
8. Xây dựng và triển khai hệ thống kiểm soát chiến lược theo BSC, KPI, OKR và các phương thức phối hợp giám sát.

Xây dựng mô hình kinh doanh

Xây dựng mô hình kinh doanh nhằm xác định cách thức công ty tạo dựng giá trị theo 5 câu hỏi phân tích:

1.  Khách hàng phục vụ là ai?
2. Cung cấp những gì cho khách hàng?
3. Thông qua cách thức như thế nào?
4. Làm thế nào tạo ra lợi nhuận?
5. Làm sao để củng cố lợi thế và khác biệt?

Mô hình kinh doanh tiệp cận theo hướng đổi mới sáng tạo, để tạo ra giá trị vượt trội đến khách hàng. Để đổi mới đột phá, doanh nghiệp có tuyên bố giá trị khác biệt

Tuyên bố giá trị: mô tả giá trị vượt trội mang đến cho khách hàng, tiếp thu mô hình doanh nghiệp trong kỷ nguyên số của David Rogers, giúp thích ứng với bối cảnh và đột phá trong kinh doanh. Trong đó, doanh nghiệp chú trọng hình thành mạng lưới giá trị nhằm tạo ra rào cản ngăn chặn sự sao chép của đối thủ.