SỰ THAY ĐỔI VỀ BẢN CHẤT CHIẾN LƯỢC TRONG KỶ NGUYÊN SỐ
Thân gửi nhà lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp,
Có chiến thuật mà không có chiến lược thì là con đường chậm nhất đến thất bại. theo Tôn Tử. Chiến lược đóng vai trò quan trọng, quyết định hướng đi và sự thành công của doanh nghiệp. Chiến lược trong kỷ nguyên số
1. Chuyển từ lập kế hoạch đến xây dựng khả năng thích ứng, từ khóa là sự linh hoạt
2. Chuyển từ lựa chọn giải pháp tốt nhất (the best) sang sự nâng cao và đổi mới liên tục (Better)
3. Đòi hỏi sự tham gia của toàn tổ chức. Trong đó, vai trò của đội ngũ quản lý cấp trung là mắt xích chủ chốt, quyết định sự hiệu quả trong thực thi
4. Lấy con người làm trung tâm gắn với chuyển đổi số
Chiến lược trong kỷ nguyên số đòi hỏi sự cam kết học hỏi của toàn tổ chức, mỗi cá nhân cần có sự chủ động và tính thích ứng cao. Doanh nghiệp cần xây dựng mô hình kinh doanh đặc thù gắn với văn hóa của tổ chức để hướng đến sự tăng trưởng doanh số bền vững
DOWNLOAD MIỄN PHÍ 20+ CÔNG CỤ HỖ TRỢ CHIẾN LƯỢC KỶ NGUYÊN SỐ
Được nghiên cứu kết hợp giữa tri thức quản trị thế giới và thực tiễn Việt Nam. Điển hình bao gồm:
- Phân tích môi trường PESTEL, SWOT
- Đánh giá hiện trạng doanh nghiệp – Competitive Advantage Analytics (CAA)
- Hướng dẫn phân tích hành vi khách hàng
- Biểu mẫu chiến lược gắn với công nghệ
- Biểu mẫu chiến lược tăng trưởng
- Biểu mẫu đánh giá và lựa chọn chiến lược
COACHING CHUYÊN GIA THỐNG NHẤT GIẢI PHÁP
Doanh nghiệp sẽ được tham vấn trực tiếp với chuyên gia của OD CLICK để kiện toàn mô hình kinh doanh và xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp. Chuyên gia đưa ra tư vấn và thống nhất giải pháp
Doanh nghiệp quy mô dưới 30 nhân sự, sẽ được lựa chọn coaching chuyên gia với mức phí hỗ trợ
NỘI DUNG CHI TIẾT
- Chương trình Coaching trực tiếp với Chuyên gia để kiện toàn Mô hình kinh doanh của doanh nghiệp phù hợp với doanh nghiệp:
- Quy mô vừa và nhỏ từ 50-250 nhân sự
- Có hoạt động kinh doanh cốt lõi tạo nên được kết quả
- Muốn kiện toàn mô hình kinh doanh để thích ứng bối cảnh số, tăng trưởng bền vững hơn trong tương lai
2. Phương pháp triển khai:
- Tìm hiểu nhóm ngành, đối thủ, khách hàng
- Khảo sát thực địa và trao đổi với BLĐ doanh nghiệp về mục tiêu và định hướng doanh nghiệp
- Xây dựng nội dung coaching dựa theo mô hình Cavas của OD CLICK
- Tiến hành coaching tại doanh nghiệp (2-3 buổi). Mỗi buổi 3 tiếng. Chuyên gia đến trực tiếp doanh nghiệp hướng dẫn xây dựng. Có kết quả đầu ra cụ thể mỗi buổi theo các thành tố trong mô hình bên trái.
- Lựa chọn công cụ phù hợp, hướng dẫn trực tiếp đến đơn vị triển khai
- Chương trình Coaching trực tiếp xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp với
- Doanh nghiệp quy mô lớn từ 250 nhân sự trở lên
- Có hoạt động kinh doanh cốt lõi tạo nên thành công và đã mở rộng ra một số lĩnh vực liên quan trong chuỗi giá trị
- Muốn chiến lược kinh doanh toàn diện để hướng đến sự tăng trưởng bền vững
2. Phương pháp triển khai:
- Sau khi tiếp nhận thông tin đăng ký. OD CLICK nghiên cứu trước nhóm ngành, đối thủ, khách hàng
- Xây dựng khảo sát, thu thập góc nhìn từ doanh nghiệp
- Trao đổi với BLĐ doanh nghiệp về tầm nhìn và thông nhất phạm vi dự án trên cơ sở dữ liệu thu thập được
- Xây dựng khung nội dung chiến lược theo mô hình của OD CLICK
- Tiến hành coaching tại doanh nghiệp (6-8 buổi). Mỗi buổi 3 tiếng. Chuyên gia đến trực tiếp doanh nghiệp hướng dẫn xây dựng.
- Lựa chọn công cụ phù hợp, hướng dẫn trực tiếp đến đơn vị triển khai
Upload Image...
GIÁ TRỊ CHUYỂN GIAO
KIỆN TOÀN MÔ HÌNH KINH DOANH
Bao gồm:
✅ Trực tiếp chuyên gia lựa chọn công cụ/biểu mẫu và hướng dẫn áp dụng riêng cho doanh nghiệp
✅ 1 giờ tham vấn trực tiếp với chuyên gia
✅ 3-4 buổi coaching trực tiếp xây dựng mô hình kinh doanh
✅ Bản vẽ mô hình kinh doanh hoàn chỉnh cho doanh nghiệp
✅ Miễn phí hỗ trợ theo sát sau khi đưa vận hành
XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
Bao gồm:
✅ Trực tiếp chuyên gia thiết kế riêng công cụ/biểu mẫu phù hợp
✅ 2+ giờ tham vấn trực tiếp với chuyên gia
✅ 6-8 buổi coaching xây dựng chiến lược kinh doanh
✅ Đề xuất giá trị mới (value – proposition)
✅ Chiến lược ngắn, trung và dài hạn
✅ Kế hoạch phát triển nhân lực thực thi chiến lược
✅ Miễn phí hỗ trợ theo sát sau khi đưa vào vận hành
VẤN ĐỀ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
Doanh số cố gắng duy trì ổn định, nhưng khó tăng trưởng đạt mục tiêu kinh doanh
Trường hợp doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực dược, y tế chăm sóc sức khỏe với dư địa phát triển của thị trường lớn. Doanh nghiệp có hoạt động kinh doanh cốt lõi nhưng chưa tối ưu được nguồn lực, phân bổ kế hoạch mục tiêu và năng lực con người để tăng trưởng doanh số tốt hơn như đề ra. OD CLICK đã đồng hành về mặt phát triển kỹ năng, trang bị công cụ, trao đổi về công tác kế hoạch và định hướng kinh doanh với đội ngũ nòng cốt của doanh nghiệp.
Doanh số tăng trưởng tốt, đối mặt với thách thức để mở rộng đạt vị thế lớn hơn
Trường hợp doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực phân phối bán lẻ đang có mức độ tăng trưởng nhanh, doanh số tốt,quy mô hơn 14 cửa hàng bán lẻ,sở hữu hơn 15 thương hiệu quốc tế trong ngành làm đẹp và hơn 300 nhân viên. Hướng đến bài toán mở rộng mô hình kinh doanh, định hình chiến lược kinh doanh mới để có vị thế lớn hơn. OD CLICK cùng với BLĐ cũng có chia sẻ về chiến lược kinh doanh, và hỗ trợ trong công tác phát triển
COACHING CHUYÊN GIA
CG. Đỗ tiến Long
Chuyên gia về Phát triển tổ chức và
Chiến lược
CG. Đoàn Văn Tình
Chuyên gia về xây dựng hệ thống; quản trị tổ chức và nguồn nhân lực
CG. Phan thế vinh
Chuyên gia về chiến lược, xây dựng hệ thống nhân sự, quản lý dự án đầu tư
CG. trẦN ĐÌNH KHÂM
Chuyên gia về Marketing chiến lược, công nghệ phần mềm và bán hàng
CG. Đào cẩm thủy
Chuyên gia trải nghiệm khách hàng, chiến lược marketing,thương hiệu