QUẢN TRỊ KHUNG NĂNG LỰC
Định hình các kỹ năng, kiến thức và hành vi cần thiết để đạt được mục tiêu chiến lược và tạo ra sự cạnh tranh bền vững.
Định hình các kỹ năng, kiến thức và hành vi cần thiết để đạt được mục tiêu chiến lược và tạo ra sự cạnh tranh bền vững.
Có chuẩn năng lực về các vị trí công việc, gây khó khăn trong việc xác định và phân bổ nhiệm vụ cũng như tuyển dụng nhân sự
Xác định tiêu chuẩn đánh giá và cải thiện hiệu suất cho nhân sự dẫn đến kết quả công việc không đồng nhất và hiệu suất thấp.
Là căn cứ để thiết kế các chương trình đào tạo không phù hợp, làm giảm khả năng phát triển kỹ năng và tiềm năng của nhân viên.
Tạo ra sự nhất quán trong giá trị và hành vi mong muốn trong tổ chức, ảnh hưởng đến văn hóa làm việc
Phương pháp xây dựng khung năng lực truyền thống như KSA, bộ từ điển năng lực của Harvard được phát triển trong kỷ nguyên công nghiệp, với tính ổn định và chuyên môn hóa. Đặc điểm chung là nhiều thành tố gắn với một chuẩn có sẵn. Doanh nghiệp khó lựa chọn trọng tâm trong đầu tư phát triển năng lực nhân viên để thích ứng kỷ nguyên số hóa. Trong kỷ nguyên số, định hướng xây dựng khung năng lực đòi hỏi sự nâng cấp và tinh gọn.
Kế thừa nền tảng xây dựng khung năng lực truyền thông, dựa trên thực tiễn và yêu cầu trong chuyển đổi số, OD Click đổi mới mô hình xây dựng khung năng lực, là bộ khung giúp doanh nghiệp tuyển dụng, đào tạo, phát triển nhân lực gắn với mục tiêu, mô hình kinh doanh. Chuyển từ 4 yếu tố: Năng lực cốt lõi, Năng lực chuyên môn, Năng lực quản lý, Năng lực bổ trang thành 4 yếu tố: Năng lực thích ứng, Năng lực quản lý, Năng lực chuyên môn, Năng lực hỗ trợ chuyển đổi số.
1. Tư duy phản biện
2. Đổi mới sáng tạo
3. Tư duy Design thinking
4. Khả năng học hỏi và ứng dụng
5. Tư duy định hướng khách hàng
1.Lập kế hoạch
2. Tổ chức và giám sát thực hiện
3. Huấn luyện và phát triển nhân viên
4. Tư duy chiến lược
5. Giải quyết vấn đề và ra quyết định
6. Thông minh cảm xúc
7. Gắn kết con người
8. Quản trị thay đổi
Xây dựng dựa trên đặc thù lĩnh vực doanh nghiệp, phòng ban và
vị trí chức năng
1. Kỹ năng ứng dụng công nghệ số
2. Giao tiếp và hợp tác trong môi trường số
3. Phân tích, tổng hợp thông tin dữ liệu
4. Quản trị cơ sở dữ liệu
5. Bảo mật, an toàn dữ liệu
6. Xây dựng nội dung số
Xác định những năng lực trọng tâm theo yêu cầu của doanh nghiệp và định hướng kinh doanh. Quyết định danh mục năng lực, bao gồm tên và định nghĩa từng năng lực trong mỗi nhóm năng lực tùy thuộc vào kỳ vọng của doanh nghiệp.
Dựa vào tên và định nghĩa năng lực, xác định các cấp độ năng lực theo các cấp độ thành thạo với nguyên tắc thống nhất.
Dựa trên các nhiệm vụ và kết quả yêu cầu đối với nhiệm vụ được nêu trong bản mô tả công việc để xác định những năng lực cần thiết, cấp độ thành thạo cần thiết của mỗi năng lực.
Tiến hành khảo sát đo lường đánh giá năng lực cá nhân theo yêu cầu cho vị trí mà người đó nắm giữ đã được xác định theo bước 4.
Chuyên gia về phát triển tổ chức
và chiến lược
Chuyên gia về xây dựng hệ thống; quản trị tổ chức và nguồn nhân lực
Chuyên gia về xây dựng khung năng lực, quản trị nhân lực
Chuyên gia về chiến lược, xây dựng hệ thống nhân sự, quản lý dự án đầu tư
CAM KẾT GIÁ TRỊ
Giải pháp phát triển văn hóa theo nguyên tắc 80/20. Tập trung ưu tiên vào vấn đề cốt lõi
Xây dựng văn hóa mới có sự kế thừa các giá trị văn hóa và niềm tin đã tích lũy của doanh nghiệp
Các thông tin về nội dung, tài liệu, văn bản trao đổi được cam kết bảo mật.