Khảo sát động lực cam kết

giúp doanh nghiệp giải quyết vấn đề gì?

1. Đo lường mức độ cam kết và gắn bó của nhân viên

Giúp tổ chức hiểu nhân viên đang cảm thấy thế nào:

Họ có sẵn lòng nỗ lực vượt mong đợi không?
Họ có muốn tiếp tục gắn bó lâu dài không?
Họ có giới thiệu công ty cho người khác không?

2.Phát hiện các yếu tố ảnh hưởng đến động lực và hiệu suất làm việc

Điều gì đang thúc đẩy hoặc làm suy giảm động lực nhân viên (lãnh đạo, môi trường làm việc, cơ hội phát triển, lương thưởng, v.v.)
Các rào cản khiến nhân viên không đạt hiệu suất tối ưu

3. Cung cấp dữ liệu để thiết kế chính sách nhân sự hiệu quả hơn

Cải thiện chính sách giữ chân nhân tài
Điều chỉnh cách quản lý, đào tạo và phát triển nhân viên
Xây dựng văn hóa tổ chức tích cực và bền vững

Doanh nghiệp nào nên khảo sát Động lực cam kết?

Doanh nghiệp sản xuất – nhiều ca kíp, quy mô công nhân lớn

Dễ xảy ra mất kết nối giữa quản lý – công nhân, nhân sự làm vì trách nhiệm, không vì động lực.

Doanh nghiệp bán lẻ, FMCG – nhân sự trải dài nhiều tỉnh thành

Dễ mất kiểm soát cảm xúc đội ngũ, chính sách đưa ra nhưng hiệu ứng lan tỏa kém.

Doanh nghiệp công nghệ – nhân sự trẻ, đề cao học hỏi và ý nghĩa công việc

Đặc thù môi trường chuyên môn cao. Thường đối mặt với đứt gãy tầm nhìn – hệ thống – con người.

Đánh giá hệ thống quản trị nhân lực hiệu quả cùng OD CLICK?

Error: Contact form not found.

CHÚNG TÔI ĐÁNH GIÁ NHƯ THẾ NÀO?

Đánh giá động lực cam kết bao gồm 2 phần. Phần 1 đánh giá các yếu tố chính tác động đến động lực nhân sự được biểu thị trong mô hình. Phần 2 đánh giá hệ thống tổ chức để xác định vấn đề tác động từ nội tại gắn với các yếu tố

Strategy (Chiến lược): Định hướng dài hạn của tổ chức để đạt được lợi thế cạnh tranh.
Structure (Cơ cấu tổ chức): Sơ đồ tổ chức, cấp bậc quản lý, phân công chức năng.
Systems (Hệ thống): Quy trình, chính sách, hệ thống CNTT và quy tắc vận hành.
Shared Values (Giá trị chung): Niềm tin cốt lõi, văn hóa tổ chức – là trung tâm của mô hình 7S.
Style (Phong cách lãnh đạo): Cách thức quản lý và hành xử của đội ngũ lãnh đạo.
Staff (Con người): Nguồn nhân lực, năng lực, thái độ và phân bổ nhân sự.
Skills (Năng lực cốt lõi): Kỹ năng vượt trội của tổ chức và đội ngũ nhân viên