QUẢN TRỊ NHÂN LỰC
Con người là tài sản tạo ra sự khác biệt. Đầu tư vào con người là xây dựng nền tảng phát triển bền vững cho doanh nghiệp
Quản trị nguồn nhân lực giúp doanh nghiệp:
Phương án tuyển dụng và giữ chân nhân tài tối ưu
Tiêu chí tuyển dụng và cơ chế giữ chân nhân tài
Cơ chế quản trị hiệu suất và đánh giá công bằng
Thiết lập chỉ số đo lường và cơ chế theo dõi, phản hồi hiệu suất
Đào tạo và phát triển nhân lực theo chuẩn vị trí
Lộ trình đào tạo gắn với vị trí chức danh
Chính sách quản lý, củng cố, tạo động lực
Xác định yếu tố tạo ra động lực, cách thức quản lý trao quyền nâng cao sự chủ động
3 TRỌNG TÂM TRIỂN KHAI QUẢN TRỊ NHÂN LỰC
————–
Các hoạt động nhân lực gắn với hiệu quả kinh doanh và trải nghiệm khách hàng. Để chuyển giao được giá trị, đạt được mục tiêu này, đòi hỏi cần triển khai gắn 3 trọng tâm chính, được mô hình hóa ở hình bên:
1. Đề ra chiến lược, chính sách quản trị
2. Thiết lập các quy trình, công cụ quản trị nhân lực
3. Xây dựng và chuyển giao năng lực
KHUNG NỘI DUNG CHI TIẾT
Đề ra chiến lược
và chính sách quản trị
Hoạt động nhân sự gắn với chiến lược, hỗ trợ thực thi chiến lược hiệu quả. Do vậy, các tài liệu quản trị nhân lực cần được thiết lập rõ ràng và doanh nghiệp có hướng đầu tư phát triển năng lực đội ngũ nhằm phục vụ tốt cho chiến lược
Sản phẩm đầu ra chính
- Triết lý về phát triển con người gắn với sự phát triển của doanh nghiệp
- Nhóm năng lực gắn với mô hình kinh doanh
- Liên kết quản trị nhân lực với chiến lược kinh doanh
- Định hướng năng lực hỗ trợ chuyển đổi số
- Bản đổ chiến lược
- Các chính sách quản trị nhân lực dài hạn
- Chương trình trọng điểm quản trị nhân lực trong năm
Thiết lập quy trình và
công cụ quản trị nhân lực
Bao gồm các phương pháp, quy tắc, quy chế và công cụ được sử dụng để quản lý, phát triển và duy trì nhân sự cho doanh nghiệp. Mục tiêu là có cơ chế chung thống nhất để nuôi dưỡng nguồn nhân lực mạnh cho tổ chức.
Sản phẩm đầu ra chính
- Phân tích công việc, mô tả công việc
- Chính sách tuyển dụng theo mô tả công việc
- Quy trình đào tạo và phát triển
- Chính sách quản trị hiệu suất
- Chính sách đãi ngộ toàn diện
Xây dựng
và chuyển giao năng lực
Phát triển kỹ năng gắn với yêu cầu công việc và nuôi dưỡng môi trường tổ chức gắn kết và hợp tác. Chuyển giao năng lực cho nhân lực và quản lý doanh nghiệp về khả năng tự học, tự chủ và đổi mới trong công việc
Sản phẩm đầu ra chính
- Đào tạo nâng cao năng lực đội ngũ nhân sự
- Bản đồ trải nghiệm nhân viên
- Văn hóa học tập và gắn kết
- Phát triển nhân tài
- Môi trường vì hạnh phúc nhân viên
TIẾN TRÌNH TRIỂN KHAI
Download miễn phí công cụ quản trị nhân lực
CHUYÊN GIA
OD CLICK
CG. Đỗ tiến long
Chuyên gia về phát triển tổ chức
và chiến lược
CG. Đoàn Văn Tình
Chuyên gia về xây dựng hệ thống; quản trị tổ chức và nguồn nhân lực
CG. Phan thế vinh
Chuyên gia về chiến lược, xây dựng hệ thống nhân sự, quản lý dự án đầu tư
CG. Nguyễn Thị ngọc dung
Chuyên gia về lĩnh vực Quản trị nhân sự, đánh giá hiệu suất, hệ thống lương
CG. dương mạnh cường
Chuyên gia về gắn kết đội ngũ, xây dựng văn hóa chuẩn mực, ứng xử
CAM KẾT GIÁ TRỊ
TRỌNG TÂM
Giải pháp phát triển văn hóa theo nguyên tắc 80/20. Tập trung ưu tiên vào vấn đề cốt lõi
KẾ THỪA
Xây dựng văn hóa mới có sự kế thừa các giá trị văn hóa và niềm tin đã tích lũy của doanh nghiệp
Bảo mật
Các thông tin về nội dung, tài liệu, văn bản trao đổi được cam kết bảo mật.
Khảo sát đánh giá, hoàn thiện các chính sách và quy trình quản trị nhân lực, nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp.
Xây dựng chương trình phát triển nhân tài và nhân sự kế cận, đảm bảo sự phát triển lâu dài cho tổ chức.
Khảo sát đánh giá, xây dựng hệ thống quản trị thành tích, hệ thống BSC, KPI, OKR, lương 3P, và yêu cầu năng lực theo chức danh.
Đánh giá và hoàn thiện chính sách nhân lực gia tăng động lực và cam kết của nhân viên với tổ chức.
Xây dựng thương hiệu tổ chức, môi trường làm việc thu hút nhân tài, tạo gắn kết và niềm tin tổ chức trong doanh nghiệp.
Các sản phẩm nhân lực chuyên sâu khác
Được xây dựng dựa trên các trọng tâm quản trị nhân sự, gắn với yêu cầu phát triển của doanh nghiệp, trong bối cảnh số.
