“Hiền tài là nguyên khí quốc gia.”

Nhân tài cần nuôi dưỡng và đầu tư phát triển từ bên trong

Quy hoạch và phát triển nhân tài cần có sự phân loại

Theo nghiên cứu, nhân tài trong doanh nghiệp sẽ được chia thành 3 nhóm chính:

1. Quản lý lãnh đạo: là những người có tiềm năng trong quản lý và lãnh đạo đội ngũ. Họ có khả năng bao quát công việc. Để quy hoạch những người này thành quản lý đòi hỏi phát triển thêm kỹ năng tổ chức và chiến lược.
2. Chuyên môn – công nghệ: là những người có sự am hiểu sâu về chuyên môn và lĩnh vực công việc họ phụ trách. Muốn phát triển họ thành quản lý cần phải có lộ trình rõ ràng và cách thức đào tạo phù hợp. Bởi họ quen với tư duy rõ ràng, quyết định dựa trên kết quả cụ thể, nên sẽ thiếu tính linh hoạt và khả năng làm việc với con người,
3. Thực thi: là người nổi bật trong thực hiện tốt các nhiệm vụ và tạo ra kết quả cụ thể. Nếu muốn quy hoạch sang vị trí quản lý đòi hỏi có lộ trình phù hợp, bởi họ sẽ dễ mất lòng người khác, mất đi tính tổ chức vì tính cạnh tranh cao.

Với mỗi nhóm nhân tài sẽ có đặc điểm riêng, yêu cầu kỹ năng riêng. Sự phân loại sẽ giúp doanh nghiệp có cơ sở rõ ràng cho công tác tuyển dụng, phát triển năng lực và giữ chân hiệu quả.

Quản trị nhân tài gắn với quản trị nhân lực

Bao gồm các hoạt động chính:
Thu hút: Tìm ra giá trị khác biệt của tổ chức tạo ra sức hấp dẫn ứng viên trên thị trường lao động. Gắn với thương hiệu nhà tuyển dụng, hình ảnh xã hội

Giữ chân: thúc đẩy động lực, sự hài lòng, xây dựng sự gắn kết giữa cá nhân với tổ chức.

Phát triển: xác định khoảnh trống năng lực, thiết kế lộ trình nghề nghiệp cho các vị trí nhân sự

Xây dựng đội ngũ kế cận: hình thành khung năng lực tiêu chuẩn gắn với vị trí chức danh để có kế hoạch đào tạo, lựa chọn lớp kế cận