ĐÀO TẠO CHUYỂN ĐỔI
OD TransformationGiai đoạn chuyển đổi đặt ra những yêu cầu mới về tư duy, năng lực và khả năng dẫn dắt, đòi hỏi đội ngũ quản lý được đầu tư và phát triển tương xứng.
XÂY DỰNG ĐỘI NGŨ QUẢN LÝ CÓ KHẢ NĂNG CHUYỂN ĐỔI
OD Transformation giúp đội ngũ quản lý chuẩn bị năng lực và tâm thế để thích ứng với thay đổi, dẫn dắt đội ngũ và nâng cao hiệu quả thực thi.
01. Một tư duy mới phù hợp với bối cảnh mới
Từ tư duy vận hành theo kinh nghiệm sang tư duy dẫn dắt thay đổi và phát triển đội ngũ.
02. Những kỹ năng quản trị phù hợp với yêu cầu mới
Biết cách triển khai mục tiêu, dẫn dắt đội ngũ và quản trị sự thay đổi trong thực tế.
03. Năng lực xây dựng hệ thống và tổ chức
Để sự thay đổi không chỉ đến từ cá nhân mà trở thành năng lực của toàn bộ doanh nghiệp.
CHƯƠNG TRÌNH KIẾN TẠO 3 CHUYỂN ĐỔI QUAN TRỌNG CHO ĐỘI NGŨ QUẢN LÝ
OD Transformation xây dựng theo cấu trúc logic chuyển đổi gồm 3 module bổ trợ chặt chẽ
CHUYỂN ĐỔI TƯ DUY VÀ NHẬN THỨC
Giúp đội ngũ quản lý hình thành tư duy phù hợp với bối cảnh mới và nâng cao năng lực lãnh đạo trong thời kỳ chuyển đổi.
CHUYỂN ĐỔI NĂNG LỰC
Trang bị các kỹ năng quản trị cần thiết để biến chiến lược thành hành động và kết quả thực thi.
CHUYỂN ĐỔI HỆ THỐNG
Giúp đội ngũ quản lý hiểu và tham gia xây dựng những nền tảng tổ chức cho sự phát triển dài hạn.
SỰ THAY ĐỔI CỦA ĐỘI NGŨ CẦN MỘT HỆ THỐNG QUẢN TRỊ QUY CHUẨN
1. TRƯỚC ĐÀO TẠO
Hiểu đúng bài toán doanh nghiệp
Giai đoạn đảm bảo chương trình được xây dựng từ nhu cầu thực tế thay vì một giáo trình có sẵn. Chúng tôi tập trung vào 3 hoạt động trọng tâm:
- Khảo sát nắm bắt nhu cầu và năng lực: Hiểu thực trạng đội ngũ, mục tiêu phát triển và thách thức cần ưu tiên giải quyết.
- Xác định mục tiêu và kỳ vọng của Ban lãnh đạo: Thống nhất tiêu chí thành công trước khi chương trình bắt đầu.
- Cá nhân hóa nội dung, tình huống và học liệu: Thiết kế chương trình bám sát thực tế doanh nghiệp để tăng khả năng ứng dụng.
2. TRONG ĐÀO TẠO
Thiết kế trải nghiệm học tập để tạo ra sự chuyển hóa
Cân bằng giữa lý thuyết và trải nghiệm học tập để học viên hiểu, thực hành và sẵn sàng thay đổi.
- Kịch bản theo đặc thù: Nội dung kiến thức, Case study, tình huống được xây dựng có chủ đích.
- Khả năng phản tư: Tạo không gian trao đổi, phản biện và tự rút ra giải pháp.
- Điều chỉnh linh hoạt: Giảng viên liên tục quan sát, tương tác nhạy bén với người học.
3. SAU ĐÀO TẠO
Đồng hành để năng lực được chuyển hóa thành kết quả công việc
Đây là bước quan trọng trong hoạt động đào tạo. Bởi 70% kiến thức mất đi nếu không thực hành và ứng dụng.
- Đánh giá & Đề xuất chuyên gia: Đo lường chất lượng đào tạo từ đánh giá học viên.
- Xây dựng Action Plan: OD CLICK xây dựng kế hoạch hành động gắn với công việc thực tế.
- Workshop chia sẻ sau ứng dụng: Báo cáo kết quả, tháo gỡ khó khăn, lan tỏa thực hành tốt.
THIẾT KẾ KỊCH BẢN ĐÀO TẠO CHO SỰ CHUYỂN HÓA
Phương pháp giảng dạy hiện đại, tương tác cao thúc đẩy sự thay đổi từ sâu nhận thức.
Học tập phản tư
(Reflective Learning)
Bài giảng và thực hành đi vào tạo ảnh hưởng nhận thức
Thảo luận dẫn dắt
(Facilitated Discussion)
Bài thực hành chia sẻ và thảo luận nhóm
Học tập trải nghiệm
(Experiential Learning)
Role play & hoạt động tương tác đi vào cảm nhận
Tổng kết và định hướng
Hành động sau đào tạo
KẾT NỐI VỚI CHÚNG TÔI ĐỂ ĐƯỢC TƯ VẤN TRỰC TIẾP
Vui lòng điền thông tin vào form dưới đây, chuyên gia tư vấn tổ chức của chúng tôi sẽ liên hệ lại trong vòng 24h làm việc.
