OD Transformation – Đào Tạo Dẫn Dắt Chuyển Đổi

ĐÀO TẠO DẪN DẮT CHUYỂN ĐỔI

OD Transformation

Giai đoạn chuyển đổi đặt ra những yêu cầu mới về tư duy, năng lực và khả năng dẫn dắt, đòi hỏi đội ngũ quản lý được đầu tư và phát triển tương xứng.

Nhận tư vấn chương trình Khám phá lộ trình

Đội ngũ quản lý đã sẵn sàng cho giai đoạn phát triển mới?

OD Transformation giúp đội ngũ quản lý chuẩn bị năng lực và tâm thế để thích ứng với thay đổi, dẫn dắt đội ngũ và nâng cao hiệu quả thực thi.

01

01. Một tư duy mới phù hợp với bối cảnh mới

Từ tư duy vận hành theo kinh nghiệm sang tư duy dẫn dắt thay đổi và phát triển đội ngũ.

02

02. Những kỹ năng quản trị phù hợp với yêu cầu mới

Biết cách triển khai mục tiêu, dẫn dắt đội ngũ và quản trị sự thay đổi trong thực tế.

03

03. Năng lực xây dựng hệ thống và tổ chức

Để sự thay đổi không chỉ đến từ cá nhân mà trở thành năng lực của toàn bộ doanh nghiệp.

Chương trình được xây dựng theo cấu trúc logic chuyển đổi gồm 3 module bổ trợ chặt chẽ

DANH MỤC 1

CHUYỂN ĐỔI TƯ DUY VÀ NHẬN THỨC

Giúp đội ngũ quản lý hình thành tư duy phù hợp với bối cảnh mới và nâng cao năng lực lãnh đạo trong thời kỳ chuyển đổi.

Phát triển năng lực lãnh đạo trong kỷ nguyên số
Trí tuệ cảm xúc (EQ) trong biến động
Tư duy chiến lược trong kỷ nguyên số
Tư duy giải quyết vấn đề và ra quyết định trong thiếu thông tin
DANH MỤC 2

CHUYỂN ĐỔI NĂNG LỰC

Trang bị các kỹ năng quản trị cần thiết để biến chiến lược thành hành động và kết quả thực thi.

Kỹ năng quản trị sự thay đổi
Kỹ năng quản trị mục tiêu và tổ chức triển khai
Kỹ năng lãnh đạo đội nhóm trong môi trường số
Kỹ năng quản trị nhân lực chiến lược trong giai đoạn dịch chuyển
Kỹ năng ứng dụng AI trong công việc
DANH MỤC 3

CHUYỂN ĐỔI HỆ THỐNG

Giúp đội ngũ quản lý hiểu và tham gia xây dựng những nền tảng tổ chức cho sự phát triển dài hạn.

Tái tạo văn hóa doanh nghiệp
Tư duy chiến lược trong kỷ nguyên số
Truyền thông chiến lược & đồng thuận
Quản trị nhân lực trong kỷ nguyên số

Chương trình phù hợp với doanh nghiệp của bạn được xây dựng như thế nào?

Mỗi chương trình đào tạo chuyển đổi tại OD Click đều tuân thủ quy trình 3 bước chuyên sâu.

PHASE 01
1

Bước 1. Phân tích (Analysis)

— Thấu hiểu nhu cầu

  • Nắm bắt kỳ vọng đầu ra của Ban lãnh đạo về mục tiêu chuyển đổi.
  • Hiểu thực trạng và đặc trưng của đội ngũ quản lý.
  • Đánh giá khái quát khoảng cách giữa năng lực quản lý hiện tại.
PHASE 02
2

Bước 2. Chẩn đoán (Diagnosis)

— Định vị điểm nghẽn

  • Bóc tách và tìm ra vấn đề đào tạo ưu tiên giải quyết.
  • Xác định các năng lực cần phát triển.
  • Thu thập thêm thực trạng và tình huống điển hình.
PHASE 03
3

Bước 3. Giải pháp (Solution)

— Thiết kế chương trình

  • Thiết kế nội dung bám sát bối cảnh và mục tiêu chuyển đổi của doanh nghiệp.
  • Biên soạn kịch bản đào tạo chuyển đổi: công cụ, bài tập và hoạt động thực hành từ chính các vấn đề thực tế.
  • Xây dựng khung Kế hoạch hành động (Action Plan) giúp học viên ứng dụng ngay sau đào tạo.

THIẾT KẾ KỊCH BẢN ĐÀO TẠO CHO SỰ CHUYỂN HÓA

Phương pháp giảng dạy hiện đại, tương tác cao thúc đẩy sự thay đổi từ sâu nhận thức.

Học tập phản tư

Học tập phản tư

(Reflective Learning)

Bài giảng và thực hành đi vào tạo ảnh hưởng nhận thức

Thảo luận dẫn dắt

Thảo luận dẫn dắt

(Facilitated Discussion)

Bài thực hành chia sẻ và thảo luận nhóm

Học tập trải nghiệm

Học tập trải nghiệm

(Experiential Learning)

Role play & hoạt động tương tác đi vào cảm nhận

Tổng kết và định hướng

Tổng kết và định hướng

Hành động sau đào tạo

KẾT NỐI VỚI CHÚNG TÔI ĐỂ ĐƯỢC TƯ VẤN TRỰC TIẾP

Vui lòng điền thông tin vào form dưới đây, chuyên gia tư vấn tổ chức của chúng tôi sẽ liên hệ lại trong vòng 24h làm việc.

Khách hàng yêu cầu dịch vụ