Xây dựng chiến lược phát triển lãnh đạo kế cận trên các cấp độ

PHÁT TRIỂN LÃNH ĐẠO KẾ CẬN CÁC CẤP ĐỘ

Doanh nghiệp tăng trưởng bền vững khi luôn có người kế thừa trong các cấp độ

Đăng ký tư vấn

Chương trình giúp doanh nghiệp giải quyết vấn đề gì?

Khoảng trống kế nhiệm ở các vị trí trọng yếu

Lãnh đạo kế cận chưa đủ năng lực để “lên ghế”

Thiếu lộ trình phát triển dài hạn cho vị trí nòng cốt

NÔI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

Để lại thông tin để được tư vấn cụ thể về phương pháp, quy trình, công cụ riêng cho doanh nghiệp bạn

Error: Contact form not found.

Văn hóa nuôi dưỡng và định hình cách tư duy, cách ứng xử của các thành viên, quyết định sự thành công trong chiến lược của doanh nghiệp. Khách hàng sẽ đánh giá doanh nghiệp thông qua ứng xử, hành vi của các thành viên. Vì vậy, lãnh đạo cần hướng mọi người đến chuẩn mực hành vi ứng xử chung, biến văn hóa thành phần mềm quản trị của tổ chức

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp là quá trình bắt đầu từ 3 trọng tâm chính:
1. Tư tưởng định hướng quản trị và chuẩn mực của lãnh đạo;
2. Cách doanh nghiệp tạo dựng và chuyển giao giá trị cho khách hàng. Từng cá nhân hiểu mô hình kinh doanh và có tiêu chuẩn chung trong thưc thi công việc
3. Nuôi dưỡng sự phát triển của nhân sự gắn với chính sách quản trị nhân lực, không gian môi trường tổ chức, được thể hiện qua 4 trụ cột, được đề cập trong mô hình bên

Không có khái niệm xây dựng văn hóa chung chung, mà văn hóa phải gắn với hiệu quả kinh doanh, trải nghiệm khách hàng và tính học tập, đổi mới liên tục của doanh nghiệp. Đồng thời hướng đến nuôi dưỡng hạnh phúc và sự gắn bó của người lao động