Đánh giá Năng lực Quản trị sự thay đổi - Công ty TNHH Tư vấn Quản lý OD Click

ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC THAY ĐỔI

giúp doanh nghiệp giải quyết vấn đề gì?

1. Xác định mức độ sẵn sàng thay đổi thật sự của tổ chức – ở từng cấp

Lãnh đạo có chung tầm nhìn và quyết tâm không?
Đội ngũ có hiểu và tin vào thay đổi không?
Hệ thống, quy trình có hỗ trợ hay đang cản trở?

2. Nhìn ra “điểm nghẽn” chính cản trở sự thay đổi

Vùng lực cản nằm ở đâu (cấp quản lý trung gian, phòng ban, đội ngũ chủ chốt)?
Nhân sự đang thiếu gì: năng lực, niềm tin, hay động lực?

3. Định hướng quản trị thay đổi hiệu quả qua các giai đoạn

Giải quyết bài toán nên bắt đầu từ đâu, theo lộ trình nào, ưu tiên gì trước.

CHÚNG TÔI ĐÁNH GIÁ NHƯ THẾ NÀO?

Đánh giá toàn diện dựa trên 9 yếu tố theo 3 chiều kích về: Tư tưởng dẫn dắt, Năng lực tổ chức và Khả năng thực thi.

Bạn cần OD CLICK tư vấn cụ thể cho doanh nghiệp mình?

Văn hóa nuôi dưỡng và định hình cách tư duy, cách ứng xử của các thành viên, quyết định sự thành công trong chiến lược của doanh nghiệp. Khách hàng sẽ đánh giá doanh nghiệp thông qua ứng xử, hành vi của các thành viên. Vì vậy, lãnh đạo cần hướng mọi người đến chuẩn mực hành vi ứng xử chung, biến văn hóa thành phần mềm quản trị của tổ chức

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp là quá trình bắt đầu từ 3 trọng tâm chính:
1. Tư tưởng định hướng quản trị và chuẩn mực của lãnh đạo;
2. Cách doanh nghiệp tạo dựng và chuyển giao giá trị cho khách hàng. Từng cá nhân hiểu mô hình kinh doanh và có tiêu chuẩn chung trong thưc thi công việc
3. Nuôi dưỡng sự phát triển của nhân sự gắn với chính sách quản trị nhân lực, không gian môi trường tổ chức, được thể hiện qua 4 trụ cột, được đề cập trong mô hình bên

Không có khái niệm xây dựng văn hóa chung chung, mà văn hóa phải gắn với hiệu quả kinh doanh, trải nghiệm khách hàng và tính học tập, đổi mới liên tục của doanh nghiệp. Đồng thời hướng đến nuôi dưỡng hạnh phúc và sự gắn bó của người lao động