PHÁT TRIỂN LÃNH ĐẠO HẠT NHÂN
Doanh nghiệp không thể bước xa nếu thiếu một đội ngũ lãnh đạo hạt nhân đủ sức gánh vác tương lai trong thời kỳ tăng trưởng và biến động.
Chương trình giúp doanh nghiệp giải quyết bài toán gì?
Bạn cần tư vấn cụ thể cho
doanh nghiệp mình?
NÔI DUNG CHƯƠNG TRÌNH
Văn hóa nuôi dưỡng và định hình cách tư duy, cách ứng xử của các thành viên, quyết định sự thành công trong chiến lược của doanh nghiệp. Khách hàng sẽ đánh giá doanh nghiệp thông qua ứng xử, hành vi của các thành viên. Vì vậy, lãnh đạo cần hướng mọi người đến chuẩn mực hành vi ứng xử chung, biến văn hóa thành phần mềm quản trị của tổ chức
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp là quá trình bắt đầu từ 3 trọng tâm chính:
1. Tư tưởng định hướng quản trị và chuẩn mực của lãnh đạo;
2. Cách doanh nghiệp tạo dựng và chuyển giao giá trị cho khách hàng. Từng cá nhân hiểu mô hình kinh doanh và có tiêu chuẩn chung trong thưc thi công việc
3. Nuôi dưỡng sự phát triển của nhân sự gắn với chính sách quản trị nhân lực, không gian môi trường tổ chức, được thể hiện qua 4 trụ cột, được đề cập trong mô hình bên
Không có khái niệm xây dựng văn hóa chung chung, mà văn hóa phải gắn với hiệu quả kinh doanh, trải nghiệm khách hàng và tính học tập, đổi mới liên tục của doanh nghiệp. Đồng thời hướng đến nuôi dưỡng hạnh phúc và sự gắn bó của người lao động
CAM KẾT GIÁ TRỊ
TRỌNG TÂM
Giải pháp tư vấn hóa theo nguyên tắc 80/20. Tập trung ưu tiên vào vấn đề cốt lõi
KẾ THỪA
Xây dựng văn hóa mới có sự kế thừa các giá trị văn hóa và niềm tin đã tích lũy của doanh nghiệp
Bảo mật
Các thông tin về nội dung, tài liệu, văn bản trao đổi được cam kết bảo mật.
CHUYÊN GIA
OD CLICK
CG. Đỗ tiến Long
Chuyên gia về Phát triển tổ chức và
Chiến lược
CG. Đoàn Văn Tình
Chuyên gia về xây dựng hệ thống; quản trị tổ chức và nguồn nhân lực
CG. Phan thế vinh
Chuyên gia về chiến lược, xây dựng hệ thống nhân sự, quản lý dự án đầu tư
CG. Nguyễn tuấn anh
Chuyên gia về tư vấn và huấn luyện phát triển văn hóa doanh nghiệp
CG. trẦN THỊ MINH HẢI
Chuyên gia về gắn kết đội ngũ, xây dựng văn hóa chuẩn mực, ứng xử
CG. lê như anh
Chuyên gia về Truyền thông nội bộ, Trải nghiệm nhân viên
Hơn 50% tổ chức không có sẵn lãnh đạo kế cận hiệu quả khi cần thiết – khiến quá trình chuyển giao bị gián đoạn, làm chậm tăng trưởng.
——————–
Khảo sát của McKinsey