OD Execution – Đào Tạo Nâng Cao Hiệu Quả Thực Thi

ĐÀO TẠO NÂNG CAO HIỆU QUẢ THỰC THI

OD EXECUTION

Áp lực tăng trưởng, cạnh tranh và thay đổi ngày càng lớn khiến việc biến chiến lược thành kết quả trở thành thách thức đối với nhiều doanh nghiệp. Điều đó đòi hỏi đội ngũ quản lý phải nâng cao năng lực triển khai, phối hợp và dẫn dắt để đảm bảo mục tiêu được thực thi hiệu quả.

Nhận tư vấn chương trình Khám phá lộ trình đào tạo

Đội ngũ quản lý đã đáp ứng yêu cầu thực thi trong giai đoạn mới?

OD Execution được thiết kế để giúp đội ngũ quản lý nâng cao hiệu quả triển khai, tăng cường năng lực dẫn dắt và tạo ra kết quả thực thi bền vững trong toàn tổ chức.

01. Nhạy bén với khách hàng và thị trường

Mở rộng tư duy, thích ứng với nhu cầu khách hàng và sự thay đổi của thị trường.

02. Đội ngũ được dẫn dắt và phối hợp hiệu quả

Nâng cao năng lực quản lý, huấn luyện, dẫn dắt đội ngũ trong quá trình thực thi.

03. Mục tiêu được quản trị và triển khai hiệu quả

Phát triển khả năng lập kế hoạch, tổ chức thực hiện và theo dõi kết quả một cách khoa học, hệ thống.

04 nhóm năng lực cần được phát triển để nâng cao hiệu quả thực thi

Chương trình đào tạo được xây dựng với 4 module trọng tâm được hệ thống hóa bài bản:

01
DANH MỤC 1

PHÁT TRIỂN KHÁCH HÀNG & THỊ TRƯỜNG

Hiểu khách hàng và thị trường để tạo ra những quyết định kinh doanh hiệu quả hơn.

  • Tư duy lấy khách hàng làm trọng tâm
  • Kỹ năng giao tiếp và tạo ảnh hưởng trong công việc
  • Kỹ năng phân tích và dự báo thị trường
02
DANH MỤC 2

TRIỂN KHAI HIỆU QUẢ

Biến mục tiêu thành kế hoạch và kế hoạch thành kết quả.

  • Chân dung nhà quản lý
  • Kỹ năng lập kế hoạch và giao việc
  • Kỹ năng giải quyết vấn đề và ra quyết định
03
DANH MỤC 3

PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ

Gia tăng hiệu suất thông qua năng lực dẫn dắt và phát triển con người.

  • Kỹ năng huấn luyện và phản hồi hiệu suất
  • Kỹ năng tạo động lực và cam kết
  • Kỹ năng giao tiếp, phối hợp và gắn kết đội nhóm
04
DANH MỤC 4

ĐỔI MỚI VÀ THÍCH ỨNG

Giúp đội ngũ chủ động cải tiến và thích ứng với những thay đổi của môi trường kinh doanh.

  • Tư duy đổi mới sáng tạo trong kinh doanh
  • Tư duy Design Thinking trong cải tiến công việc
  • Kỹ năng tổ chức thảo luận và phát huy sáng kiến trong đội nhóm

Chương trình phù hợp với doanh nghiệp của bạn được xây dựng như thế nào?

Mỗi chương trình đào tạo chuyển đổi tại OD Click đều tuân thủ quy trình 3 bước chuyên sâu.

PHASE 01
1

Bước 1. Phân tích (Analysis)

— Thấu hiểu nhu cầu

  • Nắm bắt kỳ vọng đầu ra của Ban lãnh đạo về mục tiêu chuyển đổi.
  • Hiểu thực trạng và đặc trưng của đội ngũ quản lý.
  • Đánh giá khái quát khoảng cách giữa năng lực quản lý hiện tại.
PHASE 02
2

Bước 2. Chẩn đoán (Diagnosis)

— Định vị điểm nghẽn

  • Bóc tách và tìm ra vấn đề đào tạo ưu tiên giải quyết.
  • Xác định các năng lực cần phát triển.
  • Thu thập thêm thực trạng và tình huống điển hình.
PHASE 03
3

Bước 3. Giải pháp (Solution)

— Thiết kế chương trình

  • Thiết kế nội dung bám sát bối cảnh và mục tiêu chuyển đổi của doanh nghiệp.
  • Biên soạn kịch bản đào tạo chuyển đổi: công cụ, bài tập và hoạt động thực hành từ chính các vấn đề thực tế.
  • Xây dựng khung Kế hoạch hành động (Action Plan) giúp học viên ứng dụng ngay sau đào tạo.

THIẾT KẾ KỊCH BẢN ĐÀO TẠO CHO SỰ CHUYỂN HÓA

Phương pháp giảng dạy hiện đại, tương tác cao thúc đẩy sự thay đổi từ sâu nhận thức.

Học tập phản tư

Học tập phản tư

(Reflective Learning)

Bài giảng và thực hành đi vào tạo ảnh hưởng nhận thức

Thảo luận dẫn dắt

Thảo luận dẫn dắt

(Facilitated Discussion)

Bài thực hành chia sẻ và thảo luận nhóm

Học tập trải nghiệm

Học tập trải nghiệm

(Experiential Learning)

Role play & hoạt động tương tác đi vào cảm nhận

Tổng kết và định hướng

Tổng kết và định hướng

Hành động sau đào tạo

KẾT NỐI VỚI CHÚNG TÔI ĐỂ ĐƯỢC TƯ VẤN TRỰC TIẾP

Vui lòng điền thông tin vào form dưới đây, chuyên gia tư vấn tổ chức của chúng tôi sẽ liên hệ lại trong vòng 24h làm việc.

Khách hàng yêu cầu dịch vụ