Bước 1: Khảo sát thực trạng văn hóa doanh nghiệp

Bước nền tảng trong tư vấn văn hóa doanh nghiệp, hướng đến xác định vấn đề tồn đọng, chỉ ra những điểm sáng và thiết lập được mục tiêu phát triển văn hóa.

Bước 2: Hoàn thiện cơ chế quản trị văn hóa 

Xây dựng các giải pháp để hoàn thiện hệ thống quản lý, cơ chế quản trị theo 4 trụ cột văn hóa:

1. Tư tưởng văn hóa: Sứ mệnh, Tầm nhìn, Hệ giá trị cốt lõi của doanh nghiệp.
2. Con đường văn hóa: Chiến lược và mô hình kinh doanh.
3. Con người văn hóa: Chính sách quản trị.
4. Không gian văn hóa: Không gian tổ chức, truyền thông nội bộ và cơ chế chính sách quản trị

=> Thống nhất các giá trị văn hóa, hành vi doanh nghiệp muốn xây dựng. Chuyển giao những giá trị này thành các cơ chế, chính sách để hữu hình hóa trong hoạt động của tổ chức

Bước 3: Đào tạo nhân lực theo định hướng văn hóa

Xây dựng nhận thức và củng cố năng lực, đảm bảo đội ngũ hiểu và có sự chuẩn bị, cũng như động lực để thay đổi:

1. Hiểu rõ giá trị & mục tiêu tổ chức: Đào tạo sâu, truyền thông liên tục, lãnh đạo làm gương. Hình thành thói quen mới qua cơ chế, quy trình, chính sách..

2. Phát triển kỹ năng & thay đổi thái độ: Xác định khoảng trống kỹ năng, đào tạo lãnh đạo & quản lý nòng cốt. Nâng cao tự chủ, học hỏi, vượt qua rào cản thói quen cũ.

Bước 4: Xây dựng sổ tay văn hóa, bản đồ văn hóa và truyền thông nội bộ

Hình thành và lan tỏa giá trị văn hóa dựa trên chiến lược truyền thông nội bộ và xây dựng các công cụ bao gồm: sổ tay văn hóa, bản đồ văn hóa, Canvas văn hóa.

Mục tiêu: Lãnh đạo và các thành viên nòng cốt có hình dung tổng thể về văn hóa cũng như các hành vi cụ thể cần xây dựng, hiện hữu trong công việc hàng ngày. 

Bước 5: Xây dựng cơ chế, theo dõi, giám sát, củng cố văn hóa

Mục tiêu: Đảm bảo giá trị văn hóa mới đi vào thực tiễn, từng bước trở thành hành động cụ thể và hành vi mới của đội ngũ qua hệ thống cơ chế, quy chế:

1. Quy chế ban hành về sự thay đổi văn hóa
2. Quy chế triển khai
3. Quy chế kỷ luật và khen thưởng
4. Cơ cấu tổ chức hội đồng văn hóa doanh nghiệp