Chuyên đề đào tạo

Phát triển văn hóa doanh nghiệp

Đăng ký nhận tư vấn chương trình

Chuyên đề đào tạo

Phát triển văn hóa doanh nghiệp

Đăng ký nhận tư vấn chương trình

Vì sao cần đào tạo kiến thức về Văn hóa doanh nghiệp?

Văn hóa là tài sản của doanh nghiệp. Nhưng để biến văn hóa thành tài sản và là giá trị khác biệt thì đòi hỏi đội ngũ quản lý cần thấu hiểu, đồng lòng cùng với ban lãnh đạo trong quá trình xây dựng. Trước tiên là nắm bắt các kiến thức cập nhật, xu hướng và cấu trúc văn hóa, sau đó là chung tay xây dựng, lan tỏa đến nhân viên cấp dưới.

CHI TIẾT VỀ CHUYÊN ĐỀ ĐÀO TẠO

1. Xu hướng văn hóa doanh nghiệp kỷ nguyên số

  • Văn hoá doanh nghiệp là tài sản
  • Văn hóa doanh nghiệp gắn với thành công chiến lược của tổ chức và hạnh phúc nhân viên
  • Thách thức trong phát triển văn hóa

2. Bản chất của văn hóa doanh nghiệp

  • Các xu thế phát triển văn hóa doanh nghiệp
  • Cấu trúc 3 tầng văn hóa theo Edgar Schein
  • Giá trị văn hóa đọng lại trong các mối quan hệ tổ chức

3. Phát triển văn hóa doanh nghiệp theo mô hình 4 cột trụ 

  • 6 đặc trưng văn hóa của Quinn và Cameron
  • 4 cột trụ của văn hóa doanh nghiệp của OD CLICK
  • Phương pháp phát triển văn hóa doanh nghiệp

4. Phương pháp truyền thông phát triển văn hóa

  • Khởi tạo, củng cố và phát triển văn hóa doanh nghiệp tích cực
  • Xây dựng 4 loại hình câu chuyện văn hóa
  • Giới thiệu Cẩm nang văn hóa doanh nghiệp của OD CLICK

5. Cách thức lãnh đạo truyền cảm hứng phát triển văn hóa

  • Xây dựng Canvas phát triển lãnh đạo trong kỷ nguyên số
  • Văn hóa trách nhiệm và tôn trọng trong tổ chức
  • Mối quan hệ giữa lãnh đạo và văn hóa doanh nghiệp

Thời lượng: Nội dung chuyên đề được thiết kế giảng dạy tối ưu trong 2 ngày. Phụ thuộc nhu cầu và sự cân đôi của doanh nghiệp có thể điều chỉnh phù hợp

Đối tượng tham dự:

  • Lãnh đạo cấp cao: Giám đốc chi nhánh, Giám đốc đơn vị, v.v
  • Đội ngũ quản lý cấp trung: Trưởng/ Phó Phòng; Nhóm trường, Tổ trưởng,….
  • Những nhân sự nòng cốt được quy hoạch vị trí quản lý trong tương lai.

Với mỗi đối tượng sẽ điều chỉnh về nội dung giảng dạy phù hợp

Đăng ký tư vấn về chương trình









    Giá trị chuyển giao

    Hiệu quả đào tạo

    Khảo sát xác định nhu cầu kiến thức của người học và mong muốn của doanh nghiệp

    Quản trị chất lượng đào tạo

    Quy trình triển khai trước, trong, sau đào tạo rõ ràng. Lấy người học làm trung tâm

    Phương pháp trực quan, thực tiễn

    Phương pháp giảng dạy đa dạng, phù hợp với đặc thù, xu hướng tiếp thu của học viên

    CHI TIẾT VỀ CHUYÊN ĐỀ ĐÀO TẠO

    1. Tại sao phải phát triển năng lực lãnh đạo?

    • Văn hoá doanh nghiệp là tài sản
    • Văn hóa doanh nghiệp gắn với thành công chiến lược của tổ chức và hạnh phúc nhân viên
    • Thách thức trong phát triển văn hóa

    2. Bản chất của văn hóa doanh nghiệp

    • Các xu thế phát triển văn hóa doanh nghiệp
    • Cấu trúc 3 tầng văn hóa
    • Giá trị văn hóa đọng lại trong các mối quan hệ tổ chức

    3. Phát triển văn hóa doanh nghiệp

    • 6 đặc trưng văn hóa
    • 4 cột trụ của văn hóa doanh nghiệp
    • Phương pháp phát triển văn hóa doanh nghiệp

    4. Lãnh đạo phát triển văn hóa doanh nghiệp

    • Khởi tạo, củng cố và phát triển văn hóa doanh nghiệp tích cực
    • Cơ chế lan truyền văn hóa doanh nghiệp
    • Giới thiệu Cẩm nang văn hóa doanh nghiệp

    5. Lãnh đạo truyền cảm hứng cho thành công

    • Văn hóa trách nhiệm và tôn trọng trong tổ chức
    • Mối quan hệ giữa lãnh đạo và văn hóa doanh nghiệp
    • Xây dựng Canvas phát triển lãnh đạo trong kỷ nguyên số

    Thời lượng: Nội dung chuyên đề được thiết kế giảng dạy tối ưu trong 2 ngày. Phụ thuộc nhu cầu và sự cân đôi của doanh nghiệp có thể điều chỉnh phù hợp

    Đối tượng tham dự:

    • Lãnh đạo cấp cao: Giám đốc chi nhánh, Giám đốc đơn vị, v.v
    • Đội ngũ quản lý cấp trung: Trưởng/ Phó Phòng; Nhóm trường, Tổ trưởng,….
    • Những nhân sự nòng cốt được quy hoạch vị trí quản lý trong tương lai.

    Với mỗi đối tượng sẽ điều chỉnh về nội dung giảng dạy phù hợp

    Đăng ký tư vấn về chương trình









      Giá trị chuyển giao

      Hiệu quả đào tạo

      Khảo sát xác định nhu cầu kiến thức của người học và mong muốn của doanh nghiệp

      Quản trị chất lượng đào tạo

      Quy trình triển khai trước, trong, sau đào tạo rõ ràng. Lấy người học làm trung tâm

      Phương pháp trực quan, thực tiễn

      Phương pháp giảng dạy đa dạng, phù hợp với đặc thù, xu hướng tiếp thu của học viên

      Quản trị chất lượng đào tạo

      Quản trị chất lượng đào tạo

      Hình ảnh và
      hoạt động đào tạo 

      Chuyên gia OD CLICK có những bài tập thảo luận và bài tập áp dụng trong mỗi buổi đào tạo để nâng cao hiệu quả tiếp thu, tạo ra sự liên tưởng trong ứng dụng kiến thức trong thực tế

      Chia sẻ và gợi mở văn hóa doanh nghiệp

       

      Thực hành xây dựng cây văn hóa

       

      Thảo luận trao đổi nhóm

       

      Tổng kết chuyên đề

       

      Nếu bạn có văn hóa doanh nghiệp mạnh, mọi việc quản lý trong công ty sẽ được tự giải quyết.

      (Tony Hsieh, Founder của Zappos)

      KẾT NỐI YÊU CẦU DỊCH VỤ