Chuyên đề đào tạo

Lãnh đạo chuyển đổi số

Đăng ký nhận tư vấn chương trình

Chuyên đề đào tạo

Phát triển văn hóa doanh nghiệp

Đăng ký nhận tư vấn chương trình

Trang bị tư duy số thúc đẩy sự phát triển doanh nghiệp

Đội ngũ quản lý được trang bị tư duy số đồng bộ sẽ không chỉ có tham mưu hỗ trợ ban lãnh đạo, mà còn hướng các thành viên phòng ban đến sự làm việc hiệu quả, ứng dụng công nghệ.

CHI TIẾT VỀ CHUYÊN ĐỀ ĐÀO TẠO

1. Lãnh đạo trong kỷ nguyên số

  • Bối cảnh chuyển đổi số
  • Sự thay đổi về tư duy và vai trò lãnh đạo trong kỷ nguyên số
  • 7 năng lực quan trọng của lãnh đạo trong kỷ nguyên số

2. Xây dựng tầm nhìn và mục tiêu chuyển đổi số

  • Các yếu tố tạo nên chiến lược chuyển đổi số
  • Phát triển tầm nhìn và sứ mệnh số hóa
  • Mô hình 5 cấp độ của chiến lược số hóa

3. Lãnh đạo xây dựng kế hoạch và động lực triển khai

  • Xây dựng kế hoạch chuyển đổi số theo mô hình OD CLICK
  • Nhận diện 5 động lực chính của đội ngũ
  • Lãnh đạo quản trị sự thay đổi theo mô hình Kotter

4. Phát triển năng lực tổ chức mới

  • 7 đặc tính của văn hóa trong chuyển đổi số
  • Lãnh đạo thúc đẩy giá trị và hành vi mới trong tổ chức
  • Tối ưu tổ chức gắn với mô hình 7S McKinsey

Thời lượng: Nội dung chuyên đề được thiết kế giảng dạy tối ưu trong 2 ngày. Phụ thuộc nhu cầu và sự cân đôi của doanh nghiệp có thể điều chỉnh phù hợp

Đối tượng tham dự:

  • Lãnh đạo cấp cao: Giám đốc chi nhánh, Giám đốc đơn vị, v.v
  • Đội ngũ quản lý cấp trung: Trưởng/ Phó Phòng; Nhóm trường, Tổ trưởng,….
  • Những nhân sự nòng cốt được quy hoạch vị trí quản lý trong tương lai.

Với mỗi đối tượng sẽ điều chỉnh về nội dung giảng dạy phù hợp

Đăng ký tư vấn về chương trình









    Giá trị chuyển giao

    Khảo sát xác định nhu cầu kiến thức của người học và mong muốn của doanh nghiệp

    Quy trình triển khai trước, trong, sau đào tạo rõ ràng. Lấy người học làm trung tâm

    Phương pháp giảng dạy đa dạng, phù hợp với đặc thù, xu hướng tiếp thu của học viên

    CHI TIẾT VỀ CHUYÊN ĐỀ ĐÀO TẠO

    1. Tại sao phải phát triển năng lực lãnh đạo?

    • Văn hoá doanh nghiệp là tài sản
    • Văn hóa doanh nghiệp gắn với thành công chiến lược của tổ chức và hạnh phúc nhân viên
    • Thách thức trong phát triển văn hóa

    2. Bản chất của văn hóa doanh nghiệp

    • Các xu thế phát triển văn hóa doanh nghiệp
    • Cấu trúc 3 tầng văn hóa
    • Giá trị văn hóa đọng lại trong các mối quan hệ tổ chức

    3. Phát triển văn hóa doanh nghiệp

    • 6 đặc trưng văn hóa
    • 4 cột trụ của văn hóa doanh nghiệp
    • Phương pháp phát triển văn hóa doanh nghiệp

    4. Lãnh đạo phát triển văn hóa doanh nghiệp

    • Khởi tạo, củng cố và phát triển văn hóa doanh nghiệp tích cực
    • Cơ chế lan truyền văn hóa doanh nghiệp
    • Giới thiệu Cẩm nang văn hóa doanh nghiệp

    5. Lãnh đạo truyền cảm hứng cho thành công

    • Văn hóa trách nhiệm và tôn trọng trong tổ chức
    • Mối quan hệ giữa lãnh đạo và văn hóa doanh nghiệp
    • Xây dựng Canvas phát triển lãnh đạo trong kỷ nguyên số

    Thời lượng: Nội dung chuyên đề được thiết kế giảng dạy tối ưu trong 2 ngày. Phụ thuộc nhu cầu và sự cân đôi của doanh nghiệp có thể điều chỉnh phù hợp

    Đối tượng tham dự:

    • Lãnh đạo cấp cao: Giám đốc chi nhánh, Giám đốc đơn vị, v.v
    • Đội ngũ quản lý cấp trung: Trưởng/ Phó Phòng; Nhóm trường, Tổ trưởng,….
    • Những nhân sự nòng cốt được quy hoạch vị trí quản lý trong tương lai.

    Với mỗi đối tượng sẽ điều chỉnh về nội dung giảng dạy phù hợp

    Đăng ký tư vấn về chương trình









      Giá trị chuyển giao

      Khảo sát xác định nhu cầu kiến thức của người học và mong muốn của doanh nghiệp

      Quy trình triển khai trước, trong, sau đào tạo rõ ràng. Lấy người học làm trung tâm

      Phương pháp giảng dạy đa dạng, phù hợp với đặc thù, xu hướng tiếp thu của học viên

      Quản trị chất lượng đào tạo

      Quản trị chất lượng đào tạo

      Hình ảnh và
      hoạt động đào tạo 

      Chuyên gia OD CLICK có những bài tập thảo luận và bài tập áp dụng trong mỗi buổi đào tạo để nâng cao hiệu quả tiếp thu, tạo ra sự liên tưởng trong ứng dụng kiến thức trong thực tế

      KẾT NỐI YÊU CẦU DỊCH VỤ