Phát triển trí tuệ tổ chức

Thời đại  AI – Trí tuệ Nhân tạo, đòi hỏi phát triển Trí tuệ Tổ chức, theo xu thế tổ chức 3 trong 1:

1. Tổ chức kinh doanh hiệu quả

2. Tổ chức nuôi dưỡng tri thức

3. Tổ chức gắn kết thế hệ

———————

XÂY DỰNG TỔ CHỨC 3 TRONG 1

Xu thế phát triển doanh nghiệp đang thay đổi:

Trong bối cảnh ổn định trước đây, thành công doanh nghiệp tập trung lợi nhuận, kiểm soát chi phí gắn với sự tuân thủ của nhân viên. Nhưng trong môi trường biến động và cạnh tranh, sự thành công đến từ khả năng đáp ứng nhanh và toàn diện nhu cầu cá biệt hóa của khách hàng, gắn với ứng dụng công nghệ. Để làm được điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải đầu tư cho tri thức và nhân tài thông qua xây dựng môi trường doanh nghiệp gắn kết, giảm thiểu xung đột thế hệ, khác biệt quan điểm, tạo không gian mang nhiều các giá trị nhân bài giúp đội ngũ có thể ở lại, đồng hành.

Doanh nghiệp cũng phải vượt qua nỗi sợ là đào tạo xong thì nhân tài ra đi. Thực tế, vấn đề không nằm ở lợi ích cụ thể mà là đầu tư xây dựng văn hóa học tập, phát huy được mô hình kinh doanh. Các kiến thức bên ngoài chỉ đáp ứng tối đa 50%, còn lại là con người bên trong phải thích ứng học hỏi

Trước xu thế phát triển kể trên, doanh nghiệp thành công trong bối cảnh số hiện nay bao gồm 3 đặc tính:

1. Tổ chức kinh doanh hiệu quả

Khi con người trong tổ chức có khả năng học hỏi liên tục, cải thiện năng lực xử lý công việc sẽ tạo ra trí tuệ tổ chức. Trí tuệ tổ chức này sẽ thúc đẩy tạo ra hiệu quả kinh doanh. Công việc được thực hiện tốt hơn, khả năng thích ứng nâng cao hơn sẽ đáp ứng tốt hơn nhu cầu khách hàng, và tạo ra kết quả kinh doanh tốt

2. Tổ chức nuôi dưỡng tri thức

Mỗi cá nhân có không gian và môi trường để phát triển bản thân, trau dồi kỹ năng là điều kiện tiên quyết để thu hút và nuôi dưỡng nhân tài. Đặc biệt thế hệ nhân lực mới Gen Z, giàu sự sáng tạo và mong muốn được hoàn thiện.

3. Tổ chức gắn kết thế hệ

Chiến lược hay kế hoạch sẽ khó thực hiện này công nếu đội ngũ thiếu đi sự gắn kết, đặc biết giữa các thế hệ nhân lực Gen X, Gen Y, Gen Z. Để giải quyết bài toán gắn kết thì cần hiểu nhu cầu, đặc điểm của từng nhóm nhân sự. Kết nối họ trong một hướng đi chung là sự phát triển tổ chức gắn với sự phát triển của cá nhân. Đầu tư đào tạo và tạo môi trường giúp họ trao đổi, chia sẻ và lắng nghe nhau nhiều hơn.

Xây dựng tổ chức 3 trong 1 là mối quan hệ tổng hòa giữa vai trò lãnh đạo, khả năng quản trị tri thức và không gian tri thức xanh..