Tư vấn Xây dựng hệ thống đãi ngộ - Công ty TNHH Tư vấn Quản lý OD Click

HỆ THỐNG ĐÃI NGỘ

Thể hiện tư duy triết lý của tổ chức trong quản trị con người. Tạo động lực thực thi mục tiêu kinh doanh hiệu quả, đáp ứng nhu cầu vật chất và tinh thần của nhân sự.

Đăng ký tư vấn

Thiết kế hệ thống đãi ngộ là một ưu tiên chiến lược của doanh nghiệp

Tạo động lực thực hiện các mục tiêu chiến lược

Đãi ngộ tốt thúc đẩy sự phát triển năng lực, ý nghĩa công việc, là nguồn động lực thúc đẩy đội ngũ cống hiến, thực hiện công việc.

Thu hút và giữ chân nhân nhân sự tài năng

Đãi ngộ là yếu tố thu hút và tạo ra sự khác biệt trong thị trường lao động cạnh tranh. Nhân sự có xu hướng gắn bó với môi trường làm việc tích cực và phát triển.

Xây dựng hình ảnh, trách nhiệm xã hội, phát triển bền vững

Đãi ngộ là sợi dây kết nối giá trị vất chất và tinh thần, tạo nên thương hiệu tuyển dụng, hình ảnh với xã hội. Hướng đến sự phát triển bền vững.

CỐT LÕI LÀ HỆ THỐNG LƯƠNG 3P

Xây dựng hệ thống lương theo 3P sẽ đảm bảo được tính minh bạch logic hệ thống và đề cao tính công bằng trong ghi nhận tương xứng với năng lực.

P1: Position (theo hệ thống vị trí): Xác định được các nghạch bậc theo vị trí chức danh để phân bổ mức lương phù hợp. Tiếp cận này đảm bảo tính công bằng và minh bạch trong chính sách
P2: Person (theo năng lực): tạo ra động lực cho sự phát triển về kỹ năng, sự chủ động tự học tập, trau dồi năng lực của đội ngũ để cải thiện được thu nhập.
P3: Performance (theo thành tích của nhân sự): thúc đẩy hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp, góp phần gia tăng lợi nhuận. Làm cơ sở để đầu tư ngược lại cho đội ngũ

3P có tính logic và hiệu quả, được nhiều doanh nghiệp xây dựng. Nhưng thực tế vận hành hệ thống này sẽ thách thức đòi hỏi năng lực quản trị, kỹ năng của đội ngũ và tính hợp tác trong tổ chức.

3P đảm bảo được tính công bằng, nhưng chưa bao hàm nhân tố tạo động lực bền vững

HOÀN THIỆN HỆ THỐNG ĐÃI NGỘ TOÀN DIỆN

Xu hướng người lao động hiện nay không chỉ đòi hỏi về lương thưởng mà có nhiều nhu cầu ẩn khác.

Hệ thống đãi ngộ toàn diện là hệ thống bao quát đầy đủ các nhân tố về tài chính và phi tài chính. Liên quan đến hệ thống lương, phúc lợi giá trị gia tăng và môi trường công tác cho đội ngũ

Về tâm lý học, các yếu tố về tài chính có thể tạo động lực, nhưng sẽ không có tính bền vững, kích thích sự sáng tạo và ý chí của đội ngũ. Các nhân tố ẩn, thuộc về bên trong của mỗi cá nhân sẽ tạo ra động lực mạnh mẽ, có tính thúc đẩy, bao gồm