Chuyên đề đào tạo

LÃNH ĐẠO ĐỘI NGŨ CHIẾN THẮNG

Đăng ký nhận tư vấn chương trình

Chuyên đề đào tạo

Phát triển năng lực lãnh đạo

Đăng ký nhận tư vấn chương trình

Vì sao cần phát triển Kỹ năng lãnh đạo đội ngũ Chiến thắng?

Bối cảnh mới đặt ra thách thức cho nhà quản lý và lãnh đạo để thực hiện mục tiêu đặt ra. Phát triển năng lực dẫn dắt lãnh đạo đội ngũ chiến thắng bản chất là 

  • Giúp nhà quản lý biết cách tối ưu hóa hiệu suất và khai thác tối đa tiềm năng nhân sự
  • Kích thích sự tích cực và chủ động sáng tạo đội ngũ
  • Biết cách động lực phát triển liên tục và duy trì sự cam kết với mục tiêu chung, thúc đẩy sự thành công lâu dài của tổ chức.

CHI TIẾT VỀ CHUYÊN ĐỀ ĐÀO TẠO

1. Tư duy xây dựng đội nhóm chiến thắng

  • Con người đi trước, công việc theo sau
  • Bắt đầu bằng lãnh đạo bản thân
  • Đặc điểm của đội nhóm chiến thắng

2. 05 nguyên tắc dẫn dắt đội nhóm chiến thắng

  • Nguyên tắc 1: Hiểu rõ khác biệt – Khai thác tối đa tiềm năng mỗi cá nhân.
  • Nguyên tắc 2: Đúng người, đúng việc – Phát huy sở trường, tối ưu hiệu suất.
  • Nguyên tắc 3: Tăng tốc và tối ưu – Hỗ trợ nhân viên mới hòa nhập nhanh hơn, làm việc khôn ngoan hơn
  • Nguyên tắc 4: Thách thức để bứt phá – Nuôi dưỡng sáng tạo thông qua tranh luận tích cực
  • Nguyên tắc 5: Đừng bao giờ bỏ quên khách hàng – Thiết lập mối quan hệ lâu dài

3. Xây dựng văn hóa chiến thắng

  • Thiết lập tiêu chuẩn cao về hiệu suất và trách nhiệm
  • Tạo động lực qua thành công nhỏ và phản hồi tích cực
  • Thúc đẩy sự đổi mới và sáng tạo trong đội ngũ

Thời lượng: Nội dung chuyên đề được thiết kế giảng dạy tối ưu trong 2 ngày. Phụ thuộc nhu cầu và sự cân đôi của doanh nghiệp có thể điều chỉnh phù hợp

Đối tượng tham dự:

  • Lãnh đạo cấp cao: Giám đốc chi nhánh, Giám đốc đơn vị, v.v
  • Đội ngũ quản lý cấp trung: Trưởng/ Phó Phòng; Nhóm trường, Tổ trưởng,….
  • Những nhân sự nòng cốt được quy hoạch vị trí quản lý trong tương lai.

Với mỗi đối tượng sẽ điều chỉnh về nội dung giảng dạy phù hợp

Đăng ký tư vấn về chương trình









    CHI TIẾT VỀ CHUYÊN ĐỀ ĐÀO TẠO

    1. Tại sao phải phát triển năng lực lãnh đạo?

    • Năng lực lãnh đạo và vị trí lãnh đạo
    • Quản lý gắn với hiệu quả công việc
    • Công việc quản lý cần phải lãnh đạo con người
    • Hiệu quả phụ thuộc vào năng lực và động lực nhân viên

    2. Lãnh đạo không đơn giản là một vị trí, nó là cả một quá trình phấn đấu

    • Phân biệt lãnh đạo và quản lý
    • Biểu hiện tiềm năng lãnh đạo giỏi
    • Lãnh đạo là nghệ thuật, đòi hỏi kết hợp cả lý trí và cảm xúc

    3. Phát triển lãnh đạo là sự tự từ bỏ định kiến

    • Hiểu rõ phong cách của bản thân
    • Lãnh đạo 360 độ
    • Năm cấp độ phát triển lãnh đạo

    4.  Lãnh đạo truyền cảm hứng mang lại thành công cho tổ chức

    • Kỹ năng tạo động lực
    • Kỹ năng gây ảnh hưởng
    • Kỹ năng thuyết phục – Phương thức gây ảnh hưởng bền vững
    • Đánh giá khả năng gây ảnh hưởng

    Thời lượng: Nội dung chuyên đề được thiết kế giảng dạy tối ưu trong 2 ngày. Phụ thuộc nhu cầu và sự cân đôi của doanh nghiệp có thể điều chỉnh phù hợp

    Đối tượng tham dự:

    • Lãnh đạo cấp cao: Giám đốc chi nhánh, Giám đốc đơn vị, v.v
    • Đội ngũ quản lý cấp trung: Trưởng/ Phó Phòng; Nhóm trường, Tổ trưởng,….
    • Những nhân sự nòng cốt được quy hoạch vị trí quản lý trong tương lai.

    Với mỗi đối tượng sẽ điều chỉnh về nội dung giảng dạy phù hợp

    Đăng ký tư vấn về chương trình









      Giá trị chuyển giao

      Khảo sát xác định nhu cầu kiến thức của người học và mong muốn của doanh nghiệp

      Quy trình triển khai trước, trong, sau đào tạo rõ ràng. Lấy người học làm trung tâm

      Phương pháp giảng dạy đa dạng, phù hợp với đặc thù, xu hướng tiếp thu của học viên

      Quản trị chất lượng đào tạo

      KẾT NỐI YÊU CẦU DỊCH VỤ