CHƯƠNG TRÌNH SIGNATURE Xây dựng năng lực tổ chức cho tăng trưởng dài hạn
Trước bài toán mới, áp lực thị trường để phát triển và duy trì vị thế đòi hỏi doanh nghiệp xây dựng đúng những năng lực cốt lõi giúp tổ chức thích ứng, vận hành và tăng trưởng. Mỗi chương trình Signature được thiết kế như một giải pháp phát triển năng lực tổ chức, kết hợp giữa tư duy tư vấn quản trị và phương pháp đào tạo ứng dụng.
ĐIỀU GÌ TẠO NÊN MỘT CHƯƠNG TRÌNH SIGNATURE DÀNH CHO BẠN?
Thiết kế từ bài toán phát triển của doanh nghiệp
Không bắt đầu bằng nội dung đào tạo, mà bắt đầu bằng mục tiêu phát triển, thách thức và năng lực tổ chức doanh nghiệp cần xây dựng.
Kết hợp giữa tư vấn quản trị và đào tạo phát triển
Không chỉ truyền đạt kiến thức mà giúp đội ngũ hiểu đúng vấn đề, thống nhất tư duy và hình thành cách làm phù hợp với tổ chức.
Xây dựng năng lực tổ chức thay vì kỹ năng riêng lẻ
Mỗi chương trình hướng đến việc hình thành những năng lực có khả năng lan tỏa, tạo sự đồng bộ trong quản lý và thực thi trên toàn doanh nghiệp.
Chuyển hóa thành kết quả sau đào tạo
Mọi nội dung, công cụ và hoạt động học tập đều hướng tới khả năng ứng dụng, giúp doanh nghiệp tạo ra thay đổi thực sự trong quản trị và vận hành.
KIẾN TẠO NĂNG LỰC TỔ CHỨC CHO SỰ PHÁT TRIỂN
Mỗi mục tiêu phát triển của doanh nghiệp đều đòi hỏi những năng lực tổ chức tương ứng. Signature Programs được thiết kế nhằm xây dựng đúng năng lực cần có cho từng giai đoạn phát triển.
1. Triển khai chiến lược xuất sắc
Khả năng chuyển hóa chiến lược thành mục tiêu, kế hoạch và hành động thống nhất; đảm bảo mọi cấp quản lý cùng hướng tới kết quả.
2. Tổ chức vững mạnh & đồng bộ
Khả năng xây dựng hệ thống quản trị con người, quy trình phối hợp và đội ngũ quản lý vận hành đồng bộ trên toàn doanh nghiệp.
3. Thích ứng & đổi mới liên tục
Khả năng thích ứng với thay đổi, dẫn dắt chuyển đổi và xây dựng văn hóa đổi mới trong toàn doanh nghiệp.
4. Tăng trưởng bền vững & dẫn đầu
Khả năng định hướng tương lai, phát triển đội ngũ lãnh đạo và xây dựng văn hóa tạo ra lợi thế cạnh tranh dài hạn.
THIẾT KẾ CHƯƠNG TRÌNH TỪ NĂNG LỰC TỔ CHỨC DOANH NGHIỆP
Signature Programs luôn được thiết kế dựa trên mục tiêu chiến lược, mức độ trưởng thành và năng lực tổ chức hiện có của doanh nghiệp.
Bước 1. Phân tích bối cảnh và năng lực tổ chức
// Đánh giá hiện trạng
- Làm rõ mục tiêu phát triển của doanh nghiệp.
- Đánh giá mức độ trưởng thành của tổ chức.
- Xác định các năng lực tổ chức cần được xây dựng.
Bước 2. Chẩn đoán khoảng cách năng lực
// Xác định điểm nghẽn
- Phân tích khoảng cách giữa năng lực hiện tại và mục tiêu phát triển.
- Xác định những năng lực tạo tác động lớn nhất.
- Ưu tiên những vấn đề cần can thiệp.
Bước 3. Thiết kế chương trình phát triển năng lực
// Giải pháp may đo
- Thiết kế chương trình Signature phù hợp với bối cảnh doanh nghiệp.
- Xây dựng công cụ, hoạt động và tình huống thực tiễn.
- Thiết kế kế hoạch chuyển hóa sau đào tạo nhằm tạo thay đổi trong thực tế.
THIẾT KẾ KỊCH BẢN ĐÀO TẠO CHO SỰ CHUYỂN HÓA
Phương pháp giảng dạy hiện đại, tương tác cao thúc đẩy sự thay đổi từ sâu nhận thức.
Học tập phản tư
(Reflective Learning)
Bài giảng và thực hành đi vào tạo ảnh hưởng nhận thức
Thảo luận dẫn dắt
(Facilitated Discussion)
Bài thực hành chia sẻ và thảo luận nhóm
Học tập trải nghiệm
(Experiential Learning)
Role play & hoạt động tương tác đi vào cảm nhận
Tổng kết và định hướng
Hành động sau đào tạo
KIẾN TẠO NĂNG LỰC TỔ CHỨC CHO GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN TIẾP THEO
Mỗi doanh nghiệp có một mục tiêu phát triển và một bài toán tổ chức khác nhau. Hãy cùng OD Click xác định năng lực cần xây dựng và thiết kế chương trình Signature phù hợp với chiến lược phát triển của doanh nghiệp
