1. Tư duy chiến lược kỷ nguyên số
-
Chiến lược không còn là bản kế hoạch 5 năm – mà là khả năng phản ứng nhanh, đi trước xu hướng
-
Lãnh đạo cần nhìn ra “tín hiệu yếu” để hành động sớm hơn thị trường
-
Tư duy dài hạn nhưng linh hoạt – kết hợp trực giác lãnh đạo và dữ liệu thực tế
2. Lãnh đạo hoạch định chiến lược hiệu quả
-
Phân tích chiến lược từ trực giác đến insight có chứng cứ
-
Ứng dụng mô hình chiến lược linh hoạt (OKR, Agile Strategy, Business Model Canvas,…)
-
Tái định vị năng lực lõi – Tái cấu trúc mô hình giá trị phù hợp bối cảnh số
3. Lãnh đạo đội ngũ thực thi chiến lược hiệu quả
-
Dẫn dắt sự dịch chuyển tổ chức từ chiến lược đến hành động thực tế
-
Tạo văn hóa thực thi: tập trung – linh hoạt – có trách nhiệm
-
Liên tục đánh giá, đo lường và điều chỉnh trong môi trường số thay đổi nhanh
