Khảo sát hiệu quả thực thi chiến lược

Đăng ký tư vấn

Chương trình giúp doanh nghiệp giải quyết bài toán gì?

Khoảng cách giữa chiến lược – tổ chức – con người

Xác định điểm nghẽn cần ưu tiên giải quyết để nâng cao hiệu quả thực thi

Đưa định hướng trọng tâm can thiệp cân bằng giữa chiến lược và thực thi

QUY TRÌNH TRIỂN KHAI

Theo 4 bước trọng tâm:

Bước 1: Xác định phạm vi & mục tiêu

Bước 2: Triển khai khảo sát

Bước 3: Phân tích & đối chiếu chiến lược

Bước 4. Báo cáo & thảo luận định hướng

TRỌNG TÂM KHẢO SÁT

Khảo sát trên 4 phương diện của trong thực thi chiến lược như sau:

1. Cấu trúc thức thi (Architecture)

2. Liên kết mục tiêu và vận hành (Alignment)

3. Sự thích ứng trong thưc thi (Agile)

4. Năng lực thực thi của đội ngũ (Ability)

Văn hóa nuôi dưỡng và định hình cách tư duy, cách ứng xử của các thành viên, quyết định sự thành công trong chiến lược của doanh nghiệp. Khách hàng sẽ đánh giá doanh nghiệp thông qua ứng xử, hành vi của các thành viên. Vì vậy, lãnh đạo cần hướng mọi người đến chuẩn mực hành vi ứng xử chung, biến văn hóa thành phần mềm quản trị của tổ chức

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp là quá trình bắt đầu từ 3 trọng tâm chính:
1. Tư tưởng định hướng quản trị và chuẩn mực của lãnh đạo;
2. Cách doanh nghiệp tạo dựng và chuyển giao giá trị cho khách hàng. Từng cá nhân hiểu mô hình kinh doanh và có tiêu chuẩn chung trong thưc thi công việc
3. Nuôi dưỡng sự phát triển của nhân sự gắn với chính sách quản trị nhân lực, không gian môi trường tổ chức, được thể hiện qua 4 trụ cột, được đề cập trong mô hình bên

Không có khái niệm xây dựng văn hóa chung chung, mà văn hóa phải gắn với hiệu quả kinh doanh, trải nghiệm khách hàng và tính học tập, đổi mới liên tục của doanh nghiệp. Đồng thời hướng đến nuôi dưỡng hạnh phúc và sự gắn bó của người lao động