CHIẾN LƯỢC GIỮ CHÂN NHÂN SỰ THẾ HỆ MILLENNIALS
Thế hệ Millennials (hay còn gọi là thế hệ Y) là thế hệ những người sinh từ năm 1981 đến năm 1996, chiếm khoảng 35% dân số Việt Nam. Thế hệ này đang và sẽ là những người chủ chốt trong lực lượng lao động toàn cầu.
Trong các doanh nghiệp đang dần có sự chuyển giao giữa thế hệ lớn tuổi Baby Bommer (Những người sinh năm 1946 – 1964) hay thế hệ X (1961 – 1981) sang thế hệ Millenials ở các vị trí quản lý hay nhân viên cấp cao.
Báo cáo khảo sát của Deloitte năm 2018 chỉ ra những yếu tố thế hệ Millenials quan tâm khi lựa chọn doanh nghiệp gắn bó.
Vậy các doanh nghiệp cần làm gì để thu hút và giữ chân nhân sự thế hệ này?
1.Tạo cơ hội phát triển bản thân
Nhân viên thế hệ Y luôn đánh giá cao sự độc lập và tự quyết trong công việc. Công việc với họ không đơn giản chỉ quanh quẩn với tiền mà là một công việc có ý nghĩa. Họ thích học hỏi những cái mới và muốn được phát triển năng lực, phát triển nghề nghiệp. Trong cuốn sách có tựa đề What Millennials Want from Work (tạm dịch: Nhân viên thế hệ Y mong muốn điều gì từ công việc?), các tác giả Jennifer Deal và Alec Levenson cho rằng các doanh nghiệp nên thường xuyên giao phó những nhiệm vụ mới nhằm tạo điều kiện cho nhân viên có cơ hội học hỏi những cái mới và tránh sự nhàm chán trong công việc.
2 .Chế độ làm việc linh hoạt
Nhân viên thế hệ Y rất quan tâm đến sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống cá nhân. Họ không muốn không được thỏa mãn giữa sự cống hiến với công việc và cân bằng cảm xúc giữa các mối quan hệ xã hội. Họ muốn dành thời gian cho bản thân, cho sở thích cá nhân, cho gia đình ngoài bàn làm việc và không bị ảnh hưởng bởi những dự án, những cuộc gọi của sếp sau giờ tan làm. Làm việc để sống chứ không phải sống để làm việc là quan điểm của thế hệ này.
- Lộ trình thăng tiến và đào tạo rõ ràng
Millennials là những người luôn biết mình đang ở đâu và họ cần phát triển như thế nào. Nếu không có định hướng rõ ràng, bạn sẽ rất lúng túng khi không nhận được hiệu quả mong đợi và họ cũng không hài lòng khi công ty không có tầm nhìn xa. Doanh nghiệp phải biết quản trị nhân sự chuyên nghiệp, hiệu quả bằng chính sách quy hoạch kèm tiêu chí đánh giá cán bộ tiềm năng, minh bạch để nhân viên cảm thấy họ làm việc ở môi trường công bằng, dễ đi xa nếu thật sự nỗ lực.
Bên cạnh đó, chế độ lương bổng và tưởng thưởng cũng cần có sự cạnh tranh. Kết quả khảo sát cho thấy, 84% nhân viên thế hệ Y lo lắng về khả năng đảm bảo ổn định tài chính trong thời gian về hưu, 56% đang cảm thấy chịu áp lực lớn về việc hoàn trả các khoản nợ vay.
Các tác giả cho rằng, những công ty thông minh là những công ty giúp nhân viên có cảm giác an tâm về tài chính bằng cách đền bù thỏa đáng cho họ, không phân biệt đó là nhân viên ở cấp bậc nào.
4.Văn hóa doanh nghiệp và các mối quan hệ tích cực
Đừng nhầm lẫn giữa văn hóa công ty với những lợi ích thêm vào. Làm việc trong một văn phòng đẹp, nhiều thứ giải trí quả thật rất mời gọi, bữa ăn trưa miễn phí hay các bữa tiệc linh đình cũng vậy. Nhưng một công ty với văn hóa rõ ràng, có tính động lực với nhân viên mới là điều tối quan trọng. Bên cạnh đó, các mối quan hệ tích cực giữa những người đồng cấp và người quản lý, lãnh đạo được duy trì khiến nhân viên cảm thấy được khuyến khích trong công việc, tạo ra kết quả làm việc tốt hơn.
- Hỗ trợ và đưa ra phản hồi
Nhân viên thế hệ Y luôn mong muốn nhận được phản hồi từ lãnh đạo và các nhà quản lý. Deal và Levenson khuyên các nhà quản lý nên sẵn sàng hỗ trợ nhân viên, đưa ra các phản hồi kịp thời và có giá trị về hiệu quả làm việc của họ.
Nguồn tham khảo: https://forbesvietnam.com.vn