VĂN HÓA DOANH NGHIỆP
“Phần mềm” quản trị giúp doanh nghiệp thành công trong kỷ nguyên số
Doanh nghiệp nào cần tư vấn Văn hóa doanh nghiệp?
Doanh nghiệp đang mở rộng quy mô hoặc tái cấu trúc
Doanh nghiệp vận hành chuyên môn cao (IT, Công nghệ, Sản xuất, Logistics)
Doanh nghiệp lớn đang trong giai đoạn chuyển đổi
KHUNG QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC CHUYỂN ĐỔI SỐ
Văn hóa nuôi dưỡng và định hình cách tư duy, cách ứng xử của các thành viên. Khách hàng sẽ đánh giá doanh nghiệp thông qua ứng xử, hành vi của các thành viên.
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp là quá trình bắt đầu từ 3 trọng tâm chính:
1. Tư tưởng định hướng quản trị và chuẩn mực của lãnh đạo;
2. Cách doanh nghiệp tạo dựng và chuyển giao giá trị cho khách hàng.
3. Nuôi dưỡng sự phát triển của nhân sự gắn với chính sách quản trị
Văn hóa phải gắn với hiệu quả kinh doanh, trải nghiệm khách hàng và tính học tập, đổi mới liên tục của doanh nghiệp.
TRỌNG TÂM LÀ CHUYỂN ĐỔI TỔ CHỨC
Bước 1: Khảo sát thực trạng văn hóa doanh nghiệp
Bước nền tảng trong tư vấn văn hóa doanh nghiệp, hướng đến xác định vấn đề tồn đọng, chỉ ra những điểm sáng và thiết lập được mục tiêu phát triển văn hóa.
Tìm hiểu thêm
Bước 2: Hoàn thiện cơ chế quản trị văn hóa
Xây dựng các giải pháp để hoàn thiện hệ thống quản lý, cơ chế quản trị theo 4 trụ cột văn hóa:
- Tư tưởng văn hóa: Sứ mệnh, Tầm nhìn, Hệ giá trị cốt lõi của doanh nghiệp.
- Con đường văn hóa: Chiến lược và mô hình kinh doanh.
- Con người văn hóa: Chính sách quản trị.
- Không gian văn hóa: Không gian tổ chức, truyền thông nội bộ và cơ chế chính sách quản trị
=> Thống nhất các giá trị văn hóa và chuyển những giá trị này thành các cơ chế, chính sách để hữu hình hóa trong hoạt động của tổ chức
Bước 3: Đào tạo nhân lực theo định hướng văn hóa
Xây dựng nhận thức và củng cố năng lực, đảm bảo đội ngũ hiểu và có sự chuẩn bị, cũng như động lực để thay đổi:
-
Hiểu rõ giá trị & mục tiêu tổ chức: Đào tạo sâu, truyền thông liên tục, lãnh đạo làm gương. Hình thành thói quen mới qua cơ chế, quy trình, chính sách..
-
Phát triển kỹ năng & thay đổi thái độ: Xác định khoảng trống kỹ năng, đào tạo lãnh đạo & quản lý nòng cốt. Nâng cao tự chủ, học hỏi, vượt qua rào cản thói quen cũ.
Bước 4: Xây dựng sổ tay văn hóa, bản đồ văn hóa và truyền thông nội bộ
Hình thành và lan tỏa giá trị văn hóa dựa trên chiến lược truyền thông nội bộ và xây dựng các công cụ bao gồm: sổ tay văn hóa, bản đồ văn hóa, Canvas văn hóa.
Bước 5: Xây dựng cơ chế, theo dõi, giám sát, củng cố văn hóa
Mục tiêu: Đảm bảo giá trị văn hóa mới đi vào thực tiễn qua hệ thống cơ chế, quy chế:
- Quy chế ban hành về sự thay đổi văn hóa
- Quy chế triển khai
- Quy chế kỷ luật và khen thưởng
- Cơ cấu tổ chức hội đồng văn hóa doanh nghiệp
CAM KẾT GIÁ TRỊ
TRỌNG TÂM
Giải pháp phát triển văn hóa theo nguyên tắc 80/20. Tập trung ưu tiên vào vấn đề cốt lõi
KẾ THỪA
Xây dựng văn hóa mới có sự kế thừa các giá trị văn hóa và niềm tin đã tích lũy của doanh nghiệp
Bảo mật
Các thông tin về nội dung, tài liệu, văn bản trao đổi được cam kết bảo mật.
Download miễn phí công cụ xây dựng văn hóa
CHUYÊN GIA
OD CLICK
CG. Đỗ tiến Long
Chuyên gia về Phát triển tổ chức và
Chiến lược
CG. Đoàn Văn Tình
Chuyên gia về xây dựng hệ thống; quản trị tổ chức và nguồn nhân lực
CG. Phan thế vinh
Chuyên gia về chiến lược, xây dựng hệ thống nhân sự, quản lý dự án đầu tư
CG. Nguyễn tuấn anh
Chuyên gia về tư vấn và huấn luyện phát triển văn hóa doanh nghiệp
CG. trẦN THỊ MINH HẢI
Chuyên gia về gắn kết đội ngũ, xây dựng văn hóa chuẩn mực, ứng xử
CG. lê như anh
Chuyên gia về Truyền thông nội bộ, Trải nghiệm nhân viên
“Culture eat strategy for breakfast” (Peter Drucker)
———————-
Chiến lược kinh doanh của bạn tuyệt vời đến đâu sẽ vẫn thất bại nếu không có văn hóa công ty khuyến khích mọi người thực hiện nó
KHÁCH HÀNG KẾT NỐI DỊCH VỤ