Chúng tôi tiếp cận xây dựng văn hóa học tập dựa trên khung tư duy của Peter Senge, được đề cập trong The Fifth Discipline. Bởi bản chất cốt lõi của học tập là cần bắt đầu bởi sự thay đổi mô hình tư duy trong tổ chức.

Để tiến tới tổ chức thông minh trong thời kỳ chuyển đổi số lãnh đạo sẽ phải chuyển hóa thành Người thiết kế hệ thống để đội ngũ học và làm việc tốt hơn

Quá trình xây dựng văn hóa học tập sẽ dựa trên 5 trọng tâm và được cụ hóa thành các cấu phần cụ thể theo mô hình bên dưới.

• Chuyển hóa tư duy lãnh đạo về học tập: Đào tạo phát triển lãnh đạo, lãnh đạo làm gương (Role Modeling).

• Đồng kiến tạo tầm nhìn học tập của tổ chức: Xây dựng mục tiêu học tập gắn liền với chiến lược kinh doanh, thiết kế lộ trình phát triển sự nghiệp cá nhân (IDP) gắn liền với mục tiêu chung.

• Kiến tạo môi trường học hỏi tập thể: Thiết kế không gian học tập tại văn phòng, ban hành chính sách và quy chế đào tạo, duy trì văn hóa cố vấn (mentoring), tổ chức các cộng đồng chia sẻ tri thức nội bộ

• Tích hợp tư duy hệ thống vào quản trị: Xây dựng quy trình học tập từ thất bại (After Action Review), chuẩn hóa bộ quy trình vận hành (SOP), kết nối việc học trực tiếp vào công việc hằng ngày

• Xây dựng hạ tầng năng lực & tri thức học tập: Triển khai linh hoạt phương thức học tập (E-training), xây dựng thư viện số nội bộ, đào tạo đội ngũ giảng viên nội bộ và thiết lập ngân sách học tập tự chọn cho nhân viên.