Hai ngày học tập hiệu quả, đồng hành cùng doanh nghiệp đã khép lại với tri thức chuyển giao gắn với hai trọng tâm chính:
Hiểu bản chất công cụ OKR và trọng tâm để triển khai hiệu quả trong cấp độ công ty Phát triển tư duy Agile và khả năng Design Thinking để ứng dụng OKR linh hoạt, thích ứng với các vấn đề trong thực tiễn
Thành công của chương trình là gợi mở hướng tư duy mới và giúp học viên ý thức được tầm quan trọng của sự tự thay đổi, tự trau dồi. Đồng thời nhìn nhận tầm quan trọng của việc phản hồi, điều chỉnh liên tục trong tiến trình như là quá trình để thích ứng tốt hơn với bối cảnh và phát triển năng lực nhân viên cấp dưới.
Tri thức gắn với công cụ, dù là OKR hay KPI chỉ chiếm 30%. 70% quyết định là năng lực của đội ngũ bao gồm quản lý và nhân sự cấp dưới. Công cụ giúp đội ngũ làm việc hướng đến mục tiêu hiệu quả thay vì để kiểm soát, gia tăng áp lực.
Các hoạt động thảo luận, bài tập trải nghiệm được thiết kế nhằm hướng đến cung cố tư duy và giúp học viên có hướng gợi mở ứng dụng trong thực tiễn
