“Doanh nghiệp vừa đầu tư cho hệ thống ERP mới trị giá hàng tỷ, nhưng sau 6 tháng, nhân viên vẫn nhập liệu thủ công bằng Excel. Vấn đề nằm ở đâu?”
(Trích ấn phẩm “Phát triển Nhân lực Số” – OD CLICK)
Đây không phải là một ví dụ cá biệt. Trong hành trình tư vấn tổ chức, chúng tôi gặp không ít trường hợp các doanh nghiệp rơi vào tình trạng: công nghệ đã có, hệ thống đã triển khai, nhưng con người thì chưa sẵn sàng.
Điểm nghẽn không nằm ở phần mềm. Mà nằm ở tư duy, năng lực và cách thức vận hành của con người trong tổ chức.
Nếu bạn là CEO, CHRO hoặc người đang gánh vác nhiệm vụ phát triển nguồn lực chiến lược cho tổ chức trong 5 năm tới – ấn phẩm này sẽ giúp bạn:
-
Nhìn rõ mối liên kết giữa con người – công nghệ – chính sách vận hành trong chuyển đổi số
-
Biết cách xây dựng lộ trình phát triển năng lực số phù hợp với đặc thù tổ chức
-
Nắm được xu thế về phát triển nhân lực đến 2030
3 bước phát triển nhân lực số
Trong ấn phẩm “Phát triển Nhân lực Số”, OD CLICK đưa ra mô hình 3 bước phát triển năng lực số mà chúng tôi tin là thiết yếu cho mọi tổ chức muốn thành công thật sự trong chuyển đổi số:
-
Đánh giá năng lực số hiện tại: Không thể cải thiện những gì không đo lường. Việc đánh giá này không chỉ là kỹ thuật, mà là để hiểu rõ mức độ sẵn sàng, khả năng thích nghi, và các rào cản trong hành vi của từng nhóm nhân sự.
-
Upskill/Reskill có chiến lược: Không đào tạo dàn trải, không chạy theo “hot trend” kỹ năng số. Từng chương trình cần gắn với cấp bậc quản lý, vai trò vận hành và mục tiêu kinh doanh cụ thể – đặc biệt là nâng cấp năng lực lãnh đạo số ở cấp trung.
-
Kiện toàn hệ thống chính sách: Văn hóa số không thể phát triển trong một bộ máy quản lý lỗi thời. Quy trình – phân quyền – cơ chế đánh giá cần được điều chỉnh để giải phóng năng lực số chứ không làm thui chột nó.
Từ công cụ đến hệ tư duy
Phát triển nhân lực số, theo quan điểm của OD CLICK, không chỉ là đào tạo kỹ năng công nghệ. Mà là tạo ra những con người có khả năng học liên tục – thích ứng nhanh – ra quyết định độc lập – và chủ động điều chỉnh hành vi trong một thế giới vận hành bởi dữ liệu và tốc độ.
“Không ai còn sống sót với ‘kinh nghiệm 10 năm’ nếu không cập nhật mỗi ngày.”
Câu nói này không chỉ là cảnh báo, mà là định hướng mới trong chiến lược nhân lực: Tổ chức cần những người có năng lực đổi mới bản thân liên tục – chứ không phải chỉ biết trung thành và tuân thủ.
Nếu bạn là CEO, CHRO hoặc người đang gánh vác nhiệm vụ phát triển nguồn lực chiến lược cho tổ chức trong 5 năm tới – ấn phẩm này sẽ giúp bạn:
-
Nhìn rõ mối liên kết giữa con người – công nghệ – chính sách vận hành trong chuyển đổi số
-
Biết cách xây dựng lộ trình phát triển năng lực số phù hợp với đặc thù tổ chức
-
Nắm được xu thế về phát triển nhân lực đến 2030