Một trong những áp lực lớn nhất của HR và L&D hiện nay là câu hỏi:
“Sau đào tạo, nhân sự có thực sự thay đổi hay không?”
Trên thực tế, hiệu quả đào tạo không chỉ nằm ở chất lượng nội dung hay năng lực giảng viên, mà phụ thuộc rất lớn vào mức độ người học thực sự tham gia, duy trì động lực và chủ động ứng dụng kiến thức vào công việc. Đó cũng chính là bản chất của Learning Engagement.
Nhiều doanh nghiệp đầu tư rất bài bản cho đào tạo, nhưng sau chương trình, người học nhanh chóng quay trở lại guồng công việc cũ, thiếu môi trường áp dụng và thiếu cơ chế đồng hành để duy trì sự thay đổi. Khi đó, kiến thức dễ bị “rơi rụng”, còn đào tạo khó tạo ra tác động rõ ràng lên hiệu suất làm việc.
Từ góc nhìn đó, OD CLICK tiếp cận đào tạo không theo hướng triển khai các khóa học đơn lẻ, mà xem đào tạo là một giải pháp phát triển năng lực mang tính hệ thống, gắn với tiến trình trước – trong – sau đào tạo nhằm duy trì Learning Engagement và tăng khả năng chuyển hóa trong thực tế công việc.
Theo đó trong tiến trình Quản trị chất lượng đào tạo, sau chuỗi 03 chuyên đề phát triển năng lực dành cho đội ngũ quản lý doanh nghiệp lĩnh vực Đấu giá điện tử, OD CLICK tiếp tục triển khai Workshop sau đào tạo hướng đến mục tiêu:
- Thúc đẩy ứng dụng kiến thức vào công việc thực tế
- Tạo không gian phản tư và chia sẻ bài học triển khai
- Kết nối quản lý và nhân sự trong quá trình thay đổi hành vi
- Lan tỏa tinh thần học tập và phát triển trong đội ngũ
Khác với các buổi đào tạo truyền thống, Workshop sau đào tạo tập trung vào việc “đưa kiến thức vào công việc”, thông qua các hoạt động:
- Chia sẻ tình huống triển khai thực tế
- Thảo luận khó khăn và vướng mắc khi áp dụng
- Phản hồi trực tiếp từ chuyên gia và đội ngũ quản lý
- Điều chỉnh phương pháp làm việc phù hợp với bối cảnh doanh nghiệp
Đây cũng là cách giúp người học duy trì động lực học tập, cảm nhận rõ sự phát triển của bản thân và tăng khả năng chuyển hóa kiến thức thành kết quả thực tế trong công việc hàng ngày.
CÁC CHUYÊN ĐỀ PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC CHO QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP
| Chuyên đề | Nội dung trọng tâm |
|---|---|
| Giao tiếp, báo cáo và phối hợp | Nâng cao khả năng trao đổi thông tin, phối hợp liên phòng ban, báo cáo hiệu quả và giảm sai lệch trong quá trình làm việc |
| Quản trị mục tiêu và tổ chức thực hiện công việc | Xây dựng mục tiêu rõ ràng, phân bổ nguồn lực, theo dõi tiến độ và nâng cao hiệu quả thực thi của đội ngũ |
| Huấn luyện và phản hồi hiệu suất | Phát triển kỹ năng coaching, phản hồi và đồng hành cùng nhân sự nhằm nâng cao năng lực và hiệu suất làm việc |
Tham khảo các Chương trình Đào tạo Phát triển năng lực cho Quản lý của OD CLICK
