Tài sản của doanh nghiệp là văn hóa. Xây dựng văn hóa có giá trị riêng biệt sẽ thúc đẩy hiệu quả kinh doanh, thu hút nhân tài, tạo nên thương hiệu tuyển dụng tốt và khơi gợi niềm tự hào của đội ngũ.
Văn hóa bao gồm các giá trị vật chất và tinh thần mang đến giá trị cho khách hàng và nhân viên hình thành lợi thế cạnh tranh. Các giá trị, chuẩn mực, niềm tin chia sẻ trong tổ chức, thông qua sự vận hành của con người và công nghệ, được kết tinh từ 4 quá trình quản trị theo định hướng phát triển văn hóa của doanh nghiệp, bao gồm:
Giải pháp phát triển văn hóa
theo nguyên tắc 80/20
Gắn với thực tiễn hoạt động và đội ngũ con người của doanh nghiệp
Phối hợp tin cậy hướng đến tính đổi mới
cho doanh nghiệp
Phát huy những thành tựu và giá trị kết tinh của doanh nghiệp
Các bên cam kết về tiến độ, quyền hạn, trách nhiệm
Bước 1: Khảo sát thực trạng văn hóa doanh nghiệp.
Khảo sát kiểm kê hiện trạng các thành quả tích luỹ văn hoá trong doanh nghiệp, đưa ra cái nhìn chung về các ưu điểm và hạn chế của hệ thống.
Bước 2: Xây dựng giải pháp hoàn thiện chính sách quản lý gắn với VHDN
Sau khi có sự khảo sát, xác định lại vấn đề văn hóa sẽ tiến hành xây dựng các giải pháp để hoàn thiện hệ thống quản lý theo 4 trụ cột văn hóa.
Bước 3: Đào tạo nhân lực theo giá trị văn hóa.
Xây dựng nhận thức giúp đội ngũ hiểu, cảm nhận rõ giá trị. Tập trung vào tổ chức các chương trình đào tạo cho đội ngũ lãnh đạo và quản lý nòng cốt.
Bước 4: Xây dựng bản đồ văn hóa và truyền thông nội bộ.
Hình thành và lan tỏa giá trị văn hóa đòi hỏi có nền tảng công cụ cũng như phương pháp phù hợp.
Bước 5: Hoàn thiện cơ chế, chính sách Quản trị VHDN
Bước này tập trung quản trị văn hóa doanh nghiệp hiệu quả thông qua hoàn thiện quy chế và chính sách, là cơ sở tạo thành chuẩn về văn hóa để áp dụng.
Bản đồ văn hóa mang tính trực quan đến từng con người hay bộ phận, nhằm xác định các hành vi cần xây dựng mới và những hành vi cần loại bỏ trong tổ chức.
Công cụ có khả năng đánh giá và phát triển văn hóa, bắt đầu từ cốt lõi là: Sứ mệnh và giá trị. Tiếp đến là văn hóa cảm xúc và cuối cùng là Văn hóa chức năng.
Nhằm giúp doanh nghiệp có thể chủ động xây dựng công cụ quản trị giúp truyền đạt văn hóa hiệu quả, OD CLICK đã xây dựng khung logic nội dung tài liệu hướng dẫn. Cẩm nang xây dựng dựa trên 4 trụ cột trong triết lý OD CLICK
Chi tiết hướng dẫn xây dựng:
